面料库存管理软件

面料库存管理软件-越库凭借十几年的物流管理运营经验和长年的技术研发，汇聚了具备物流运作实务、物流规划理论、信息与自动化技术的精英人员。服务是第一生产力，我们永远以“客户为中心、服务为宗旨”。

WMS的功能：
1、业务批次管理
该功能提供完善的物料批次信息、批次管理设置、批号编码规则设置、日常业务处理、报表查询，以及库存管理等综合批次管理功能，使企业进一步完善批次管理，满足经营管理的需求。
2、保质期管理
在批次管理基础上，针对物料提供保质期管理及到期存货预警，以满足食品和医yao行业的保质期管理需求。用户可以设置保质期物料名称、录入初始数据、处理日常单据，以及查询即时库存和报表等。
3、质量检验管理
集成质量管理功能是与采购、仓库、生产等环节的相关功能，实现对物料的质量控制，包括购货检验、完工检验和库存抽检3种质量检验业务。同时为仓库系统提供质量检验模块，综合处理与质量检验业务相关的检验单、质检方案和质检报表，包括设置质检方案检验单、质检业务报表等业务资料，以及查询质检报表等。
4、即时库存智能管理
该功能用来查询当前物料即时库存数量和其他相关信息，库存更新控制随时更新当前库存数量，查看方式有如下多种。
所有仓库、仓位、物料和批次的数量信息。
5、赠品管理
该功能实现赠品管理的全面解决方案，包括赠品仓库设置、连属单据定义、赠品单据设置、定义业务单据联系、日常业务流程处理，以及报表查询等功能。
6、虚仓管理
仓库不仅指具有实物形态的场地或建筑物，还包括不具有仓库实体形态，但代行仓库部分功能且代表物料不同管理方式的虚仓。仓库管理设置待检仓、代管仓和赠品仓等3种虚仓形式，并提供专门单据和报表综合管理虚仓业务。
7、仓位管理
该功能在仓库中增加仓位属性，同时进行仓位管理，以丰富仓库信息，提高库存管理质量，主要包括基础资料设置、仓库仓位设置、初始数据录入、日常业务处理和即时库存查询等。
8、业务资料联查
单据关联（包括上拉式和下推式关联）是工业供需链业务流程的基础，而单据联查查询业务流程中的单据关系。在仓库系统中提供了单据、凭证、账薄、报表的全面关联，以及动态连续查询。
9、多级审核管理
多级审核管理是对多级审核、审核人、审核权限和审核效果等进行授权的工作平台，是采用多角度、多级别及顺序审核处理业务单据的管理方法。它体现了工作流管理的思路，属于ERP系统的用户授权性质的基本管理设置。
10、系统参数设置
该功能初始设置业务操作的基本业务信息和操作规则，包括设置系统参数、单据编码规则、打印及单据类型等，帮助用户把握业务操作规范和运作控制。
11、完善的系统辅助工具
利用功能强大、使用灵活方便的系统工具，用户可以处理数据，满足自身需要。

库管理系统这一中小企业仓库管理的利器由于具备着强大的、全面的功能，在现代中小企业的发展中占据着非常重要的的作用，对现代企业的发展起了很大的促进作用。具体的影响有以下几个方面：
1，节省企业成本投入
企业发展前进的根本就是开源节流，开源很重要，节流更必要。仓库管理系统一个很重要的作用就是为企业节省成本投入，无论是在财务人员上还是仓管人员上都可以减少人员投入，在货物耗损上也可以严格控制。
2，提升企业仓库管理效率
效率，这一决定企业是否具备发展潜力的衡量标准，被越来越多的企业管理者所重视，仓库的管理效率是否高效则直接决定了货物的入库与销售是否高效，而这两点和企业的发展都有着非常紧密的关系。仓库管理系统不但可以做到货物无间歇进出库更，由于具备财务管理功能，又可以直接使进出库管理和财务挂钩，一举解决了手续办理问题。
3，节约企业劳动力资源
首先，由于管理软件具备智能化管理功能，它的使用可以减少仓库管理人员的的数量和工作量，企业不再需要大量人员进行仓库盘点，操作电脑工作即可搞定，仓管人员少了，还可以腾出力量干别的工作，这就节约了劳动力资源。
4，决定企业发展方向
科技引领发展，先进引领方向。落后的管理模式只能让企业在市场大环境的底层苦苦挣扎，而先进的仓库管理系统在企业的效率提升上、资源分配上发挥着的巨大作用，可以直接带领企业迈向高速发展的道路，使企业成为一个顺应市场发展方向的创新型企业。
5，提升企业品牌影响力
中小企业的业务往来，在很多情况下都是对等的，如果一个企业它的发展模式多为手工操作或者管理设备落后，这在潜在层面上都会直接影响合作对象的判断效果，以至于给对方留下不好的印象，最终会影响到企业的品牌推广和发展。而先进的管理软件的使用，则可以给客户一个眼前一亮的感觉：有实力、现代化、可以合作。
6，为企业发展提供持续动力
“一屋不扫何以扫天下”，企业把自己的屋子—仓库给“扫”好了，才能更好的腾出精力去壮大企业的规模。也就是说仓库管理工作处在企业管理的基础地位，高效率的仓库管理不会再拖企业发展的后腿，是企业正常运转的动力泵。

上海越库专注于在智能化、自动化领域中向客户提供综合解决方案，立志改善服装企业最基本的管理意识，将先进的国际化管理软件与本土化运营相结合，逐步实现现代化软件与硬件结合的操作管理，一步一步引导企业做到行业正规流程规范操作，到发现适合自己企业发展路线并细化操作流程，通过发展历程不断完善管理模式，减少乃至杜绝流程漏洞造成的企业损失。 

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