环保手下发特急函 煤改气未落成继续燃煤取暖和
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【解局】环保部,特急!
来历:侠客岛
本日上午,终于传来好动静。
环保部已经向京津冀及周边区域都市下发《关于请做好散煤综合管理确保群众暖和过冬事变的函》特急文件,明晰进入供暖季后,一些处所若是没有落成“煤改气”“煤改电”工程,依然可以继续沿用已往的燃煤取暖和方法或其他更换方法。文件提出“坚持以保障群众暖和过冬为第一原则”。
这就对了!
唯上
雾霾天气大家悔恨,国度管理气氛污染下了大刻意。作为北方雾霾的重要来历,冬季取暖和的散煤燃烧天然在整治之列。以是,客岁10月,京津冀及周边区域大气污染防治协作小组第七次会后,国度开始连续在北京周边设立“禁煤区”。于此同时,各地开始大力大举推进“煤改气”“煤改电”工程。
这是个很是复杂的能源结构改良工程,涉及家产出产中燃料的进级换代,也干系到平凡老百姓的生火做饭、取暖和过冬,既是成长问题,又是民生问题。
国度的刻意很大,处所的执行也超等高效。一时刻,许多处所张挂起各种各样的宣传条幅,有些宣传语一幅吓唬的口吻,烧煤卖煤就要“抓抓抓”。一些老百姓家里灶台被拆了,烟囱被堵上了,卖散煤的被拘留了……
这在以上级呼吁下级执行、层层下指标压任务为特色的权要体系中,早已屡见不鲜。很长时刻以来,我们当局的执行方法就是这样,喜欢用举动、大干快上、几何天攻坚等等战斗话语。这套方法是以上率下的,一竿子插到底的,在许多工作的执行上也是高效的,但同时,也长短常粗放、粗拙的,后遗症不少。尤其是在信息期间,群众维权意识猛烈,这种事变要领不少时辰顾此失彼。
这种方法的目的很明晰,就是为了完成上级交办的任务,查核也很简单,有一组具体的条目,完成几何几何指标。这个执行历程很容易导致上下级之间的封闭轮回,滋长形式主义和权要主义。只要不闹出大事,公众的反馈、社会的舆论都不成为重点。因为,它的内生逻辑就是“唯上”。
走样
这使得我们一些改良政策起点很好,但下层在执行历程中却走了样,尤其可恶的是,执行中变本加厉,塞黑货、一刀切,引得大快民气。
毛泽东在《阻挡本本主义》一文里就品评这种做法是“形式主义”,他说对付上级率领构造的指示,“不按照现真相形举办接头和端详,一味盲目执行,这种纯真成立在‘上级’见识上的形式主义的立场是很差池的。为什么党的计策蹊径老是不能深入群众?就是这种形式主义在哪里捣蛋。”形式做给谁看?老百姓看的是实效,形式天然只能给上级看。
毛泽东还尖锐地指出,“盲目地外貌上完全无异议地执行上级的指示,这不是真正在执行上级的指示,这是阻挡上级指示可能对上级指示怠工的最妙要领。”
说得很深刻。
可是,下层执行历程中的“盲目”有时又并不完满是主观恶意,只是在这种举动式的、期限执行完毕的压力下,在上级率领斩钉截铁定任务、下指标,干不好就下台的威吓里,纵然大概下层对改良器材情形的把握要比上级更精准,下层依然没有任何磋商的余地、腾挪的空间。这在短时刻的改良推进中,尤为明明。
于是,压力层层传导,指标层层加码。上边说30天,到了底下就要求20天、半个月搞定。政策执行的钢绳越绷越紧。缺乏弹性的效果,就是在意外之下,执行者反倒懦弱不堪。
这些年,一些处所的拟定的改良政策推不动,批发收购回收工厂库存女鞋男鞋(,碰着阻力或反弹,就以不变为由迅速回缩,功效,改良变成半拉子,当局诺言势力巨子受侵害,改良器材认为,闹一闹有甜头。云云,陷入恶性轮回。
陷阱
而究其源头,背后都有改良政策在拟定和推进历程中存在拟定前综合协调不足、单方面推进,回收库存箱包收购,回收库存手袋,执行又操之过急的问题。
比如“煤改气”“煤改电”,对环保天然是好事,但要让一个煤炭为主力能源的国度彻底扭转本来的能源结构,是极为巨大的系统工程,涉及的部门不只是一个环保部,尚有发改委、住建部、能源局等等,涉及能源价值调解、小区管道改革、群众安放等大量事变,很难在短时期内一蹴而就。若是只是为了单一的环保指标,那可以大干快上,简单封了老百姓的烟囱、煤球炉交差,但电、气的管道线路建树又一时半会跟不上,到了冬天,就呈现供暖的断档,天是蓝了,百姓却冻了。罢了经装了电、气装备的,因为价值比烧煤要贵得多,当局津贴又跟不上,几千上万的取暖和费对许多家庭来说承担太重。
但面对汹汹而来的社会舆情,政策拟定者含冤:我这都是为老百姓好啊,雾霾谁都不想再吸,不改良能行吗?下层执行者也委屈:我是在执行上级的指令,老百姓不领略,你跟率领去说啊。另一方面,群众不买账:治雾霾我支持,但为什么不让我暖和过冬?改良就差这一个冬天吗?
这种“不领略”若是没有相同、劝导、纠偏,就逐渐积累了公众对改良的“不信任”,塔西佗陷阱越挖越深,最后把整个当局、社会、国度都埋了进去。
“煤改气”“煤改电”的大方向是对的,这次环保部的及时纠偏是应急之策,并不是朝令夕改,但无疑提示我们,要把改良的坚苦预计得更足一点,在前期经营的时辰,有关部门不妨多逛逛看看,多听听意见,少一点“办公室改良”;在推进的历程中,不妨多点温度、多些弹性。这不是说改良在执行历程中可以打折扣、讨价还价,而是说,改良需要留意节拍的缓急和各方的协调,等一等那些认识不到位、资金有坚苦、糊口习惯难改变,还赶不上改良步骤的老百姓。
有些时辰,改良不差一个冬天,只差一句嘘寒问暖。
文/独孤九段
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