回收库存衣服我们看到UNIQLO店铺通常是这样的:还有这样的我们管这样的模式叫作:服装 仓库 超级 卖场关键字分析: 服装(品类) 仓库(模式) 超级(规模) 卖场(属性)这种模式的优势在于:降低成本,迅速且合理地,链接生产与销售两大环节。但是,仅有低成本,不足以形成位于世界服装集团的产品销售力。在公开传播的资料中,我们可以看到:关于产品企划与设计UNIQLO在东京·纽约·巴黎和米兰设立R&D中心、致力于收集的潮流动向、顾客需求、生活形态和面料使用等信息。确定每一季度的核心主题,开始设计工作,根据各国实际的市场需求,完成商品构成。
关于销售模式UNIQLO在顾客眼中,是提供自主搭配时尚服装服饰的超级卖场,大部分的消费者能够喜欢这种自助式购买、自主搭配的消费模式,并经由产品的品质、百搭风格及品牌的社会公关行为对品牌建立信任。UNIQLO是根据全世界各国收集而来的信息,确定每一季度商品的核心概念,并以确定的概念为轴心,贯彻从商品战略的制订、商品企划、宣传推广、销售计划到店内陈列的各个环节,根据男装、女装、童装、小物和内衣五大商品品类,实施品类空间。 这段话我为了突出重点,划了很多符号,且内容极度专业又抽象,着实不太好理解。跳过其中的繁杂步骤,只说干货:UNIQLO的库存,是从店铺出发的。
店铺即仓库,仓库即店铺。在这里储存,也在这里销售。在这个大流程里,商品企划(MD)与市场企划(MK),