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泉州收购:童装鞋子 包包雨伞 男装女装高价求购

编辑:收购库存   浏览:   添加时间:2017-11-28 14:16

  

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提质与增效的兼得

在消费主权时代,快速反应与合理性价比成为每个服装品牌的“基本素养”。在制造环节,如何做到在不断提升效率和反应速度的同时,还能降低成本,成为这个时代对服装行业的新考验,成为服装企业争相攻克的新课题。

“提升效率,提高反应速度、降低成本,是全行业都在思考的话题。我们也在摸索阶段。”王芷玲谈...

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提质与增效的兼得

在消费主权时代,快速反应与合理性价比成为每个服装品牌的“基本素养”。在制造环节,如何做到在不断提升效率和反应速度的同时,还能降低成本,成为这个时代对服装行业的新考验,成为服装企业争相攻克的新课题。

“提升效率,提高反应速度、降低成本,是全行业都在思考的话题。我们也在摸索阶段。”王芷玲谈到,解决方案有二,第一是从原材料开始控制成本,第二是引进新设备。目前人工成本与日俱增、后续人力严重不足,为此,沃浩森尽量将工序繁杂的环节由机器完成,简单环节由人工完成,这样可避免未来遭遇用工荒。”

“为了提质增效、降低成本,我们从快速反应和ODM生产两方面发力。”孙军鹏带领下的欧鹏,以成为一家专业服务商而努力,他介绍说,快速反应方面,欧鹏参照ZARA的生产模式,保持高质、快反,针对不同品牌,欧鹏会跟品牌商一起开展“快速反应”,减少生产周期和订单周期。在ODM方面,欧鹏的原则是,欧鹏不但是品牌商需要的制造商,更是他们的战略合作伙伴,欧鹏会协助其完成协作研发、技术产品升级等。此外,ODM模式也让欧鹏拥有更多的主动权。

服装产业重拾制造 不止于此

“服装产业的小单快反柔性供应已经成为当前的最热门话题,目前大家更关注柔性改造环节。”集合智造(杭州)科技有限公司与互联网有着深厚联系,可谓是快反等服务的解决者,该公司CEO徐家欢认为,服装生产商制造能力的提升可以从多方面进行改进:第一,产业优势资源的智能分配;第二,生产企业的管理和信息化水平的提升;第三,产业链两端的数据同步;第四,软硬件升级改造。

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