库存闪购模式成角逐焦点 唯品会腹背受敌

2013年，库存闪购模式不期然间成为了平台电商角逐的焦点：天猫打扮衣饰奇迹部总司理少龙直言2013年天猫将重点打造“品牌特卖平台”，由天猫提供流量资源，品牌商自主策划，销售库存、清尾货；凡客与李宁、佐丹奴、礼拜六等传统品牌联手，酝酿本月底推出特卖频道；京东商城招来杰克琼斯等知名衣饰品牌恭维，密谋推出特卖“京品汇”；而当当网则先行一步，于克日正式上线特卖频道“尾品汇”，不只我模式上复制“唯品会”，就连特卖频道的域名和发音都拷贝唯品会，颇有针尖对麦芒的态势。

今朝，国内打扮库存危机还没有打扫，带来了卖库存的庞大商机，市场也具有很大的潜力，以是，义乌库存鞋子回收，库存童鞋回收，以往以应季新品耐久售卖模式为主的大型电商纷纷将聚焦打扮尾货市场。名品尾货势必将成为继3C、扮装品、打扮后又一轮极具发作性品类。

说明以为，唯品会“限时限量”的名品特卖模式，虽然不消担忧商品的积存，并且可以按照订单拟定货量，低落了策划本钱，有更大的让利空间,可是闪购模式抉择了其销售必然是有许多品牌参加和有差此外档期，这样分摊到每个品牌商可能档期上的销售就是有限的，由此其议价手段和毛利的晋升空间也都是有限的，尤其对一些优质商家而言。唯品会背靠一个巨量的长尾市场，在市场上分一杯羹是大概的，可是要作为一个品牌商处理赏罚库存的首要渠道难度很大，收购库存外贸童装，因为这一模式门槛并不高，大型平台电商依附庞大的流量优势和供应链整合优势，一旦涉足该规模，将对唯品会带来不小的攻击。

也有行业人士以为，唯品会一直在讲闪购这个行业供应链的门槛很高,由于是闪购模式，均匀5天客栈里的SKU就要产生100%的变革，本身具有核心竞争优势。而传统电商是耐久售卖模式，标准化程度高，客栈运作相对简单得多，而且由于闪购模式每天一次的峰值，IT系统也颠末尾高度的定制化。唯品会说的这些特点对付一个创颐魅者来说大概有必然的门槛，可是对付天猫、当当网这种每天处理赏罚数十万以致数百万订单的老牌玩家来说，这种模式的门槛并没有那么高。

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