皮革连系库存打点（JMI）综述

　　皮革连系库存打点是成立在库存皮采取厂商一体化基本之上的一种风险分管的库存打点模式。它与VMI差别，它夸大双方同时参加，共同拟定库存节制打算，使供需双方能彼此协调，使库存打点成为供需双方毗连的桥梁和纽带。

　　传统的经销要领是，每个库存皮采取厂商按照市场需求预测直接向制革商定货，由于存在提前期，需要颠末一段时刻产物才华送到库存皮采取厂商手中，而顾主不愿意等这么久，因此各个厂商不得不以库存来应付。同时，制革商为了收缩提前期也不得不生涯库存来尽快满足客户要求。

　　无论是库存皮采取厂商照旧制革商，对付一个溘然到来的订单只有通过增加库存和职员来满足客户需求。

　　可是，由于有些产物的配件价值昂贵，用度较大，库存过多，会使库存皮采取厂商承担不起，同时，对制革商也是不经济的，以是，不能通过增加库存的要领来满足每一个客户的需求，必需寻找一种新的办理步伐。

　　借助现代信息系统技能，通过成立库存皮采取厂商一体化的计谋同盟，把各个厂商的库存皮革连系在一起，实现皮革连系库存打点，可以很好地办理这一问题。皮革连系库存打点是由制革商安装一个基于计较机的信息系统，收购库存大衣，把各个厂商的库存通过该辖档同接起来，每个库存皮采取厂商可以通过该系统查察其他厂商的库存，寻找配件并举办交流，同时，厂商们在制革商的协调下告竣协议，理睬在必然前提下交流配件并付出必然酬金，这样，就可以使每个厂商的库存低落，处事水平进步。

　　实施皮革连系库存打点有许多利益，对付库存皮采取厂商来说，可以成立包围整个经销收集的库存池，库存鞋回收价格，一体化的物流系统，不只能使厂商的库存更低近而低落整个供应链的库存，更能及时响应用户需求，有效快速地运输配件，镌汰因缺货而使厂商失去销售机遇的情形，进步了处事水平。

　　对付制革商来说，库存皮采取厂商比制革商更靠近客户，能更好的对客户要求做出更快的响应，并为购买产物布置融资和提供精采的售后处事，使制革商能齐集精力，搞好出产，进步产物质量。

　　实行皮革连系库存打点要做好以下几方面的事变：

　　1、要成立供需协调的打点机制

　　制革商要担负起责任，提供须要的资源与包管，使库存皮采取厂商相信理睬，协调其厂商的事变(有时大概是彼此竞争的库存皮采取厂商)，本着互利互惠的原则，成立共同的相助方针和好处分配、勉励机制，在各个厂商之间缔造风险共担和资源共享的机遇。

　　2、成立信息共享与相同的系统

　　操作EDI和POS系统，条码和扫描技能以及收集的优势，在供需之间成立一个流通的信息系统，使各库存皮采取厂商协调一致，快速响应用户要求。

　　3、库存皮采取厂商之间要成立彼此信任

　　有的库存皮采取厂商会猜疑介入这样一个系统是否值得，义乌库存回收电话，尤其是当他的库存比别人多的时辰，同时，参加进来的厂商要依靠其他库存皮采取厂商来辅佐他们提供精采的顾主处事，这时，制革商就要大力大举支持，要多做事变，使厂商之间成立信任，使差此外库存皮采取厂商可以或许施展差别规模的手艺，实现皮革连系库存打点的方针。

热点阅读：库存皮价值本年变革频仍，令人难以捉摸

相关资讯