兴业皮革科技股份有限公司2016年度陈诉摘要

董事会审议的陈诉期平凡股利润分配预案或公积金转增股本预案

公司经本次董事会审议通过的平凡股利润分配预案为：以股本302,178,412股为基数，向全体股东每10股派发明金红利1.50元（含税），送红股0股（含税），不以公积金转增股本。

董事会决策通过的本陈诉期优先股利润分配预案

不合用

二、公司根基情形

1、公司简介

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2、陈诉期首要业务或产物简介

公司所处行业为“皮革、毛皮、羽毛（绒）及其成品业”大类下的“皮革鞣制加家产”，属于可再生资源财富，是畜牧业的延伸，上游企业首要为牛原皮供应商，下游企业首要为制鞋厂或箱包厂。公司一直专注于牛头层鞋面革的开发、出产与销售，产物被普及应用于制造皮鞋、箱包、皮具等。今朝公司形成了以纳帕革、天然摔纹革、非凡效应革三大类产物为支柱的成长名堂。公司销售渠道以直销为主，经销为辅，按照客户的需求，先打样并经客户确认后，按照订单举办出产。公司产物定位于中高端规模，首要满足国内知名品牌的需求，百丽、森达、奥康、红蜻蜓、意尔康等诸多品牌均为公司的客户。

制革行业为消费品的上游，行业周期性同消费类，受宏观经济形势的影响。有较强的地区性特性。局限较大的企业首要漫衍在沿海一带，福建、广东、浙江。近几年，河南、四川、重庆、江西、安徽等中西部省市的皮革行业在承接东部沿海省市财富转移中获得了较快成长。我国制革行业颠末多年的成长，无论从整体局限照旧从工艺技能上都取得了快速成长，今朝已处于财富进级的要害时期，将来制革行业将继续坚持以市场为导向，强化创新驱动，提质增效，晋升全行业的竞争优势，坚持质量为先，中高端产物的比重将增加，坚持绿色成长推进节能减排，挖掘内消市场潜力，拓展多元化的国际市场。

公司在牛头层鞋面革市场占有率持续多年保持国内第一，公司在产物研发创新方面一直处于行业领先职位。公司经福建省科学技能厅、福建省财政厅、福建省国度税务局、福建省处所税务局审批，被认定为高新技能企业。被皮革和制鞋行业出产力促进中心评为“中国制革行业科技树模企业”。公司企业技能中心被国度发改委、科技部、财政部、海关总署、国度税务总局认定为 “国度级企业技能中心”。

3、首要管帐数据和财务指标

（1）近三年首要管帐数据和财务指标

公司是否因管帐政策变换及管帐过错矫正等追溯调解或重述以前年度管帐数据

单位：人民币元

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管帐政策变换的原因及管帐过错矫正的情形

财政部印发《企业管帐准则表明第7号》，要求限制性股票管帐处理赏罚及根基每股收益、稀释每股收益的计较要领根据表明第7号执行并举办并追溯调解，因执行《企业管帐准则表明第7号》，2015年12月31日资产负债表“其他应付款”增加8,750,120元，库存股增加8,750,120元，2015年度根基每股收益增加0.0005元/股。

（2）分季度首要管帐数据

单位：人民币元

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上述财务指标或其加总数是否与公司已披露季度陈诉、半年度陈诉相关财务指标存在重大差异

□ 是 √ 否

4、股本及股东情形

（1）平凡股股东和表决权规复的优先股股东数量及前10名股东持股情形表

单位：股

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（2）公司优先股股东总数及前10名优先股股东持股情形表

公司陈诉期无优先股股东持股情形。

（3）以方框图形式披露公司与现实节制人之间的产权及节制干系

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三、策划情形接头与说明

1、陈诉期策划情形简介

本公司请投资者当真阅读今年度陈诉全文，并出格留意下列风险身分

公司是否需要遵守非凡行业的披露要求

否

2016年度国内GDP增长6.7%，经济增长放缓已成为常态，下游制鞋行颐魅整体低迷，品牌鞋企封锁终端店肆趋势仍在继续，按照国度轻工网的数据2016年1—12月世界皮革行业累计完成利润总额同比增长-3.03%，个中皮鞋制造完成累计利润总额占35.83%，同比增长-2.32%。受下游需求放缓影响，制革业成长也是举步维艰，2016年世界规上制革企业销售收入和利润总额增速双降，整个行业成长态势严峻。

面对窘境公司打点层因势而谋，提出 “去库存”、“去杠杆”、“降本钱”、“补短板”的策划目标，以市场为导向操作计划研发优势，不绝优化销售渠道建树，以保量求质、降耗增效、创新求变、稳中求进为公司策划计策，最终在2016年取得了可喜的策划业绩，陈诉期内实现营业收入2,565,857,719.58元，同比增长8.81%。实现净利润63,119,198.43元，同比增长374.58%。实现策划勾当发生的现金流量净额420,499,636.20元，同比增长619.02%。

1、渠道优化，保质增量

面对下游市场需求疲软的排场，公司营销部门对广东、浙江、成都等国内制鞋业齐集地区举办重点走访，及时网络市场信息掌握市场动向，同时团结公司的产物结构，不绝调解优化公司的销售渠道。营销部还对客户的资信情形增强跟踪，按照差别客户采纳付款方法差异化的销售政策，在确保整年销量晋升的同时，也实现了销售回款的增加。

2、协同配合、优化库存

公司创立物质中心对库存原质料及半制品举办盘货、严格分选，把握库存质料的精准数据，技能研发团队增强与下游企业的相同相助，以市场为导向，团结自身的质料库存情形开发适销对路的产物，颠末各部门的共同全力2016年度公司去库存结果显著。

3、风雅打点、减损降耗

公司下大力大举度抓风雅化打点、降本钱。在低落化料单耗方面，各奇迹部组织研发团队对原有的工艺流程举办接头说明，改造优化工艺。在出产历程中严格执行工艺要求镌汰返工凝滞，进步配料的精确性镌汰废物，对差别伤残的蓝皮举办区分，采取有针对性的工艺，镌汰返工，低落消耗。在低落水电气单耗方面，促进技能与工艺相匹配，通过改进功课布置，公道调配机台装备镌汰空机、待机时刻，晋升机台使用效率，同时注重机台的维护保养确保机台运转不变。

4、完善标准、把控品格

品格的节制是制革企业赢得市场主动权的基本，连年来公司成长迅速，每年开发出产的新产物种类也越来越多，这对产物品格的节制也提出了更高的要求，原有的品格节制体系也需要进级调解，为此公司在行业标准的基本上，进一步深化拟定了内部检讨标准明晰了品格鉴定标准，各职能中心、部门协调配合从源头开始把控品格，做好提防打点事变，事先举办品格工程诊断、事后针对品格问题举办改进，通过数据说明，查找要害问题指导出产功课，同时对出产举办全流程品格监督，发明问题及时处理赏罚，从而使公司产物的合格率、直通率获得晋升。

5、依托平台、一连创新

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