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董事会审议的报告期普通股利润分配预案或公积金转增股本预案

公司经本次董事会审议通过的普通股利润分配预案为：以股本302,178,412股为基数，向全体股东每10股派发现金红利1.50元（含税），送红股0股（含税），不以公积金转增股本。

董事会决议通过的本报告期优先股利润分配预案

不适用

二、公司基本情况

1、公司简介

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2、报告期主要业务或产品简介

公司所处行业为“皮革、毛皮、羽毛（绒）及其制品业”大类下的“皮革鞣制加工业”，属于可再生资源产业，是畜牧业的延伸，上游企业主要为牛原皮供应商，下游企业主要为制鞋厂或箱包厂。公司一直专注于牛头层鞋面革的开发、生产与销售，产品被广泛应用于制造皮鞋、箱包、皮具等。目前公司形成了以纳帕革、自然摔纹革、特殊效应革三大类产品为支柱的发展格局。公司销售渠道以直销为主，经销为辅，根据客户的需求，先打样并经客户确认后，根据订单进行生产。公司产品定位于中高端领域，主要满足国内知名品牌的需求，百丽、森达、奥康、红蜻蜓、意尔康等诸多品牌均为公司的客户。

制革行业为消费品的上游，行业周期性同消费类，受宏观经济形势的影响。有较强的区域性特征。规模较大的企业主要分布在沿海一带，福建、广东、浙江。近几年，河南、四川、重庆、江西、安徽等中西部省市的皮革行业在承接东部沿海省市产业转移中得到了较快发展。我国制革行业经过多年的发展，无论从整体规模还是从工艺技术上都取得了快速发展，目前已处于产业升级的关键时期，未来制革行业将继续坚持以市场为导向，强化创新驱动，提质增效，提升全行业的竞争优势，坚持质量为先，中高端产品的比重将增加，坚持绿色发展推进节能减排，挖掘内消市场潜力，拓展多元化的国际市场。

公司在牛头层鞋面革市场占有率连续多年保持国内第一，公司在产品研发创新方面一直处于行业领先地位。公司经福建省科学技术厅、福建省财政厅、福建省国家税务局、福建省地方税务局审批，被认定为高新技术企业。被皮革和制鞋行业生产力促进中心评为“中国制革行业科技示范企业”。公司企业技术中心被国家发改委、科技部、财政部、海关总署、国家税务总局认定为 “国家级企业技术中心”。

3、主要会计数据和财务指标

（1）近三年主要会计数据和财务指标

公司是否因会计政策变更及会计差错更正等追溯调整或重述以前年度会计数据

单位：人民币元

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会计政策变更的原因及会计差错更正的情况

财政部印发《企业会计准则解释第7号》，要求限制性股票会计处理及基本每股收益、稀释每股收益的计算方法按照解释第7号执行并进行并追溯调整，因执行《企业会计准则解释第7号》，2015年12月31日资产负债表“其他应付款”增加8,750,120元，库存股增加8,750,120元，2015年度基本每股收益增加0.0005元/股。

（2）分季度主要会计数据

单位：人民币元

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上述财务指标或其加总数是否与公司已披露季度报告、半年度报告相关财务指标存在重大差异

□ 是 √ 否

4、股本及股东情况

（1）普通股股东和表决权恢复的优先股股东数量及前10名股东持股情况表

单位：股

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（2）公司优先股股东总数及前10名优先股股东持股情况表

公司报告期无优先股股东持股情况。

（3）以方框图形式披露公司与实际控制人之间的产权及控制关系

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三、经营情况讨论与分析

1、报告期经营情况简介

本公司请投资者认真阅读本年度报告全文，并特别注意下列风险因素

公司是否需要遵守特殊行业的披露要求

否

2016年度国内GDP增长6.7%，经济增长放缓已成为常态，下游制鞋行业整体低迷，品牌鞋企关闭终端店铺趋势仍在继续，根据国家轻工网的数据2016年1—12月全国皮革行业累计完成利润总额同比增长-3.03%，其中皮鞋制造完成累计利润总额占35.83%，同比增长-2.32%。受下游需求放缓影响，制革业发展也是举步维艰，2016年全国规上制革企业销售收入和利润总额增速双降，整个行业发展态势严峻。

面对困境公司管理层因势而谋，提出 “去库存”、“去杠杆”、“降成本”、“补短板”的经营方针，以市场为导向利用设计研发优势，不断优化销售渠道建设，以保量求质、降耗增效、创新求变、稳中求进为公司经营策略，最终在2016年取得了可喜的经营业绩，报告期内实现营业收入2,565,857,719.58元，同比增长8.81%。实现净利润63,119,198.43元，同比增长374.58%。实现经营活动产生的现金流量净额420,499,636.20元，同比增长619.02%。

1、渠道优化，保质增量

面对下游市场需求疲软的局面，公司营销部门对广东、浙江、成都等国内制鞋业集中区域进行重点走访，及时收集市场信息把握市场动向，同时结合公司的产品结构，不断调整优化公司的销售渠道。营销部还对客户的资信情况加强跟踪，根据不同客户采取付款方式差异化的销售政策，在确保全年销量提升的同时，也实现了销售回款的增加。

2、协同配合、优化库存

公司成立物质中心对库存原材料及半成品进行盘点、严格分选，掌握库存材料的精准数据，技术研发团队加强与下游企业的沟通合作，以市场为导向，结合自身的材料库存情况开发适销对路的产品，经过各部门的共同努力2016年度公司去库存效果显著。

3、精细管理、减损降耗

公司下大力度抓精细化管理、降成本。在降低化料单耗方面，各事业部组织研发团队对原有的工艺流程进行讨论分析，改进优化工艺。在生产过程中严格执行工艺要求减少返工呆滞，提高配料的准确性减少废料，对不同伤残的蓝皮进行区分，采用有针对性的工艺，减少返工，降低损耗。在降低水电气单耗方面，促进技术与工艺相匹配，通过改善作业安排，合理调配机台设备减少空机、待机时间，提升机台使用效率，同时注重机台的维护保养确保机台运转稳定。

4、完善标准、把控品质

品质的控制是制革企业赢得市场主动权的基础，近年来公司发展迅速，每年开发生产的新产品种类也越来越多，这对产品品质的控制也提出了更高的要求，原有的品质控制体系也需要升级调整，为此公司在行业标准的基础上，进一步深化制定了内部检验标准明确了品质判定标准，各职能中心、部门协调配合从源头开始把控品质，做好预防管理工作，事先进行品质工程诊断、事后针对品质问题进行改善，通过数据分析，查找关键问题指导生产作业，同时对生产进行全流程品质监督，发现问题及时处理，从而使公司产品的合格率、直通率得到提升。

5、依托平台、持续创新

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