京东收购了1号店刷爆伴侣圈？ 扒一扒幕后的商业内幕

一号店被收购？

昨天是618，微博、伴侣圈被一条关于“一号店被收购”的动静刷屏！

客岁7月，天下连锁零售企业沃尔玛公布买下1号店的全部畅通股，实现全资控股该公司，成为沃尔玛加速电商成长的一步棋，尔其后完全进入“沃尔玛期间”的1号店却开始了“折腾”，不少中层以下的司理可能主管纷纷离职，1号店的后期成长并不理想。而克日，微信伴侣圈传出某电商行业群里爆料的动静，称京东将从沃尔玛手里收购1号店，并称会谈已进入后期，收购总体金额高出400亿元。

不外其后，该动静遭到了不少人的质疑，前腾讯京东计谋说明师李成东就对这一动静表达了质疑，并且暗示，真实的动静应该是阿里巴巴将收购1号店，京东收购1号店想不出有什么现实的代价。1号店已经退居上海了。

随后，李成东还在伴侣圈放出了本身和其他同行谈天的截图，在谈天信息中，他暗示，大量收购库存服装，京东收购1号店基础没有什么代价，完满是同质化的业务。还用易迅被京东收购后“完全自生自灭”了为例子。并称400亿元的价值是狮子大启齿，“不行能浪花钱挥霍人去打本身的3C业务”。

随后，李成东在伴侣圈贴出一张本身与其他伴侣的谈天截图，称京东收购1号店基础没有什么代价，完满是同质化的业务，并直言400亿元的收购价值，是狮子大启齿。

合法互联网上都在传播事实是京东收购1号店，照旧阿里巴巴收购1号店的时辰，一向严谨的本人，操作本身奇特的各类人脉，快速快速求证，确认是京东收购了1号店。同时有两个重要的信息：

　　1、阿里和京东都和1号店谈过，但最终是京东收购的;

　　2、收购的金额和官方的宣布收购信息，估量是在6月20日-21日发布。

　　(详细收购的信息以官方发布为准，本人仅仅按照前期得到信息，分享给人人)

　　其它：坊间据说收购价是400亿。若是然是这个价值，那沃尔玛也是做了一笔赚钱的交易。

　既然这个事已成定局了，那么我们有须要来扒一扒，幕后的商业内幕。

　　一、关于1号店的配景

　　1、创建：1号店创建于2008年，由曾任戴尔环球采购副总裁、亚马逊环球供应链副总裁的环球知名供应链专家于刚博士与同伴刘峻岭一起连系建设。定位于B2C模式的网上超市，主营日化、食物、快销等品类

　　2、成长：2008年1号店销售额为417万元，第二年该数字就翻了11倍，增长到4600万元，到2011年的时辰1号店的销售额到达了27.2亿元，成为中国排名前十的电商品牌。

　　3、融资：2010年5月，中国安全团体出资8000万元收购1号店80%股权成为最大股东;安全整合1号店未果后，慢慢将1号店控股权转让给了沃尔玛。

　　4、沃尔玛收购：2011年5月，沃尔玛初次问鼎1号店，当时占股17.7%;2012年8月，中国商务部核准沃尔玛对1号店的控股增至51.3%，服装布料收购，至此这个美国超市巨头成为1号店最大股东。而在此历程中，包罗于刚和刘峻岭在内的1号店打点层及其员工股份被严重稀释，所占股份仅剩下11.8%。2015年，沃尔玛全资收购1号店。2015年7月14日，沃尔玛方面确认，首创人兼董事长于刚已分开1号店。

　　5、专卖：2016年6月18日，内线动静确认，京东从沃尔玛手中买下1号店...

　　二、沃尔玛为什么要卖掉1号店?

　　沃尔玛为什么要收购1号店，此刻又卖出呢?业界一位专家本日对此事的点评：沃尔玛就是一个贩子，买来的对象玩不转，只有抓住要害机缘卖掉，否则就是肩负。

　　1、理想很饱满，实际很骨感：

　　当初沃尔玛收购1号店，涉足中国的电商，意在买通线上线下O2O。借助沃尔玛强大的线下零售收集，与线上最大的快消品电商平台团结，拿下中国最大的O2O的商机，回收库存电子料，2011年的时辰就在机关O2O，山姆大叔(沃尔玛)的计谋可见是高瞻远瞩。

　　着实尚有一个重要的配景，早先沃尔玛是想收购京东的，被刘强东果断拒绝了。若是然控股了，那本日的京东会是怎么样的功效?可见老刘照旧蛮有情怀的，真是把京东当本钱身的孩子一步步的抚育大。

　　沃尔玛收购1号店，理论上存在庞大的商机，但现实上的功效呢?

　　1)线上线下订单完全无法协同：线上1号店的系统，作为电商，要求是快速响应的;而线下沃尔玛的系统，是传统零售的系统，而且是环球化的系统，订单的驱动模式完全纷歧样的。那事实是1号店电商听沃尔玛线下的，照旧沃尔玛下线配合电商的呢?

　　美国老子是慢节拍的，复杂的身躯;中国儿子是快节拍的，全新的火速供应链响应。事实是老子听儿子的，照旧儿子听老子的呢?最终没有一个功效。

　　2)库存没有步伐协同：线上的库存，动态库存是每一秒钟都在变;而沃尔玛的门店库存1天一个复盘。要玩库存共享，真玩不起来。

　　3)文化融合难：中国电商的文化和美国传统零售的文化，从收购那一天开始就开始博弈。

　　以是，沃尔玛对1号店的收购，是一个规范的O2O，线下吃线上的案例。线下没有互联网基因，想通过并购整合，最终失败。

　　2、钱是砸不出来O2O的

　　不管是苏宁、万达照旧恒大，没有一祖传统零售企业渗出线上真正玩转O2O的，一个词：基因问题。就连顺丰机关的优选+嘿客模式最终也以失败了却。

　　玩转O2O不是钱多钱少的工作，真是基因问题。

　　3、O2O本质不是卖货

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