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转型和创新,三大百货零售的伶俐零售之道

编辑:收购库存   浏览:   添加时间:2017-11-09 20:51

  

  跟着本钱上涨、电商攻击、消费进级转型等多方原因的攻击,连年来,收购库存布料百货零售业遭遇了亘古未有的隆冬。两年前,零售业媒体调查报道的画风是这样的:

  “舞榭歌台,风骚总被,雨打风吹去。”这也许是最适实用来形容百货业近况的了。

  ——2015年11月

  近两年已往,百货零售颐魅者毫不坐以待毙,他们以各自的要领全力转型、厘革创新,在重重阻力下实验全新的阶梯。新零售、伶俐零售等观念也正是在这一配景下提出来的。

  本年5月16日,中国连锁策划协会宣布了“2016年中国连锁百强”名单。2016年连锁百强销售局限2.1万亿元,同比增长3.5%。门店总数11.4万余个,同比增长5.9%。百强企业销售局限占社会消费品零售总额的6.4%。

转型和创新,三大百货零售的聪明零售之道

  另外,虽然许多公司的2017半年财报还没出,可是在一季度的业绩陈诉中,国内不少百货零售利润呈现同比增长。

  营收上王府井位居首位,王府井2017年第一季度营业收入52.5亿元,同比增长10.9%。且营收坪效也以741元/㎡/月稳坐头把交椅,天虹在营收及坪效两个指标上均为亚军,其一季度营业收入47.5亿元,同比增长2.1%;银泰百货则在营收上位列第三。

  本文选取了王府井百货、天虹阛阓、银泰百货这三大极具特色的案例来说明解读国内百货零售的伶俐零售之道。

  王府井百货:传统百货向购物中心转型

  在营收上王府井百货位居首位,且营收坪效也稳坐头把交椅。王府井百货收入的上升首要由于:

  开新店增强地区占有率与影响力。2016年王府井百货麋集开店7家,包罗3家奥莱门店、3家购物中心门店和1家购物中心主力百货店。

  中西部二、三线都市门店逆势增长。焦作王府井、鄂尔多斯市王府井、太原王府井、南宁王府井及西宁王府井销售额均实现逆市增长。

  晋升商品策划和顾主策划手段。强化重点商品资源和自营手段建树,包罗引进小米体验店、名创优品等;并与百联、利丰联手开发首批家居、儿童荟萃店、时尚女装的自有品牌等;同时还与千百度、睿锦尚品相助,晋升对国际商品资源的掌控力。

  而最为重要的是王府井百货连年来大力大举推进购物中心和奥特莱斯业态成长,主营业务包围传统百货、购物中心、奥特莱斯、超市四个主力业态,在零售行业内慢慢形成新的领先优势。

  着实早在2011年,王府井百货就创立了专职成长购物中心的奇迹部,从2013年开始,王府井开始“去百货业态”,重点拓展购物中心与奥特莱斯。不只收购春天百货,后者旗下有沈阳和北京两纪饴特莱斯门店,还与塔博曼举办计谋相助,并推出CityOn熙地港购物中心。2015年,王府井与恒大地产合伙创立购物中心打点公司。

  王府井百货在购物中心成长转型上的全力并没有白搭,其2016年的营业收入,首要来自于旗下各门店的商品销售收入以及成果商户的租金收入,个中整年商品销售收入为169.58亿元,占总收入的95.3%。

  购物中心、奥特莱斯的赢利方法对付运营商的要求极高,其背后对大数据的精准把握、公道运营手段要求极高。而王府井百货做到了。

  值得一提的是,作为中国压倒一切的百货颐魅者,王府井在拓展零售业态的方向上不止一条。本年3月底,王府井与爱便利签约创立合伙公司,在北京区域机关社区便利店,采纳“便利店+油盐酱醋茶+蔬果肉蛋禽”的模式,充实满足社区住民对刚需、高频、及时、便利购物和便民处事的需求。

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  王府井爱便利连锁超市

  本年6月6日,王府井公布北京106家门店同时开业,虽然这106家门店仅有1家是直营店,其他均为加盟店,但王府井团体副总裁周晴估量,依附王府井的品牌优势和供应商资源,加上爱便利已有的模式,到本年底,王府井爱便利总共会开出300家店,到2018年将高出1000家。

  天虹:全渠道进级购物体验,更是家门口的便利店

  天虹阛阓在营收及平效两个指标上均属亚军的位置,能获此殊荣,天虹首要做出了如下全力:

  适应消费进级,优化购物体验。推进百货门店品牌,打造自营Rain Life系列荟萃店。天虹自营的Rain Life荟萃店是其独创的零售业态,这一系列荟萃店是天虹为满足追求有趣、品格糊口的年青人快速迭代的消费需求,专门组建了专业的时尚买手和运营团队,搭建的买手制百货自营平台。今朝天虹Rain Life系列百货自营荟萃馆已经形成了Rain&Color、 Rain&Co.、 Rain&Home、Rain&kids几大系列。

  拓展环球直采业务,晋升生鲜直采占比。在商品进级上,收购库存包,百货门店从商品范例、顾主糊口方法、体验类消费面积等方面举办进级,并拓展环球采购和生鲜直采,实现供应链进级。不绝优化国内生鲜直采基地,且搭建东南亚、日韩、欧洲、美洲四大地区直采收集。

  全渠道融合,线上线下同款同价。天虹增强“线上线下”全渠道融合——全面实现全渠道会员身份统一。线下实体店推广门店免列队收银项目;线上App“虹领巾”实验内地化糊口处事成果运营和体验。

  进军便利店,开启加盟业务。着实早在2014年,天虹阛阓即已正式进军便利店行业,并定名首家便利店为“微喔”。2014年12月,天虹阛阓收购深圳万店通100%股权,后者是一家连锁便利店策划企业,这让天虹阛阓一次性增加了153家直营及加盟便利店。天虹便利店定位为社区住民糊口的线上线下最后一公里处事站和糊口伶俐管家,依托现有商品供应链和社区零售营运履历,提供便利消费。

  而关于天虹的最新动静则是其零售新物种,“环球in选”的开业。这家一期占地1500㎡的天虹“环球in选”打造了6个荟萃馆:Beauty美妆馆、Mon&Baby母婴馆、第六大道澳新馆等。来自全天下的好货不只展示了天虹的选品气力,也展示了天虹拓展外洋供应链的刻意与战果。另外,“环球In选”收银环节回收的是RFID无线射频辨认技能。在无需人工的情形下,系统快速辨认商品种类、数量、金额、优惠等信息。这是RFID无线射频技能初次与零售业态团结,也是国内第一款真正落地商用的一体式RFID自助收银机。

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  天虹环球in选

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