半数网友不看好京东O2O 店家担忧沦为库存

3月17日，京东商城公布与快客、好邻人等上万家便利店以及ERP处事商举办O2O相助。动静一经宣布，便在网上激发普及热议。

来自百度百家的一项观测显示，制止今朝，有约一半的网友看好京东的O2O计谋，以为这是互联网零售的趋势地址，但也有一半网友以为，依靠技能可能系统去改变传统用户消费习惯，京东O2O机关执行起来难度很大，存在潜伏风险。

京东为什么要做O2O

京东发财于3C，3C产物今朝还是京东的首要品类。虽然近些年京东实验开放平台并扩充品类，但京东向美国证券委员会SEC提交的F1文件显示，这些方针均未到达预期。

电商评述家张建中以为，若是京东不举办O2O，将宣告开放平台（POP）和品类扩充（SKU）彻底失败，而且仅靠3C家电不敷以支撑京东的盈利，同时也将无法构建起抵制苏宁和天猫的新屏蔽。借助O2O，京东也想吸引更多的会员，富厚会员处事种类。

其它值得存眷的是，京东提出O2O计谋的时刻节点恰逢上市前夕。因此，不少媒体在对京东O2O计谋举办解读的时辰以为，京东此举无非是想与同期赴美上市的竞争对手阿里竞走，以此抬升IPO估值，其核心是为IPO造势，观念大于现实意义。

究竟上，无论是为了自身上市思量，照旧为了阻击竞争对手，京东都必需在这个要害时候有所动作，即便不是O2O也会有其他机关，但O2O无疑是最抓眼球、最稳妥的选择。

众所周知，近两年来O2O观念一连火爆，尤其是对那些规划向互联网零售转型的企业来说，O2O是“讲故事”的最佳题材，它的呈现被以为是对传统零售行业的一大厘革，也是一种商业模式的倾覆。

自客岁以来，险些京东的全部竞争对手都在搭建O2O平台，比如阿里收购高德舆图构建基于LBS的淘宝内地糊口圈，腾讯将微信面向实体店开放O2O接口，百度也实现了基于内地化的搜索，苏宁提出了线上线下全面融合等。

因此，当腾讯入股京东的动静被报道出来后，许多媒体对此并不感伤意外。因为，腾讯的插手既有助于京东赴美IPO、抗击阿里，同时又能借助微信的用户干系资源为O2O加分。可是对一贯特立独行的京东来说，下嫁腾讯可能说腾讯的强入，刘强东未必真的乐意。

线下店面沦为京东的库存？

根据京东的假想，O2O可以买通线上线下的信息技能、供应链等多个环节。其逻辑就是以线上流量+物流配送+信息技能为切入点，采纳O2O获取线下流量，和线下门店相助分成实现渠道下沉。

对京东来说，联手线下店家共同发力O2O着实是想实现优势互补，京东在线下推广方面没有资源积累，移动、付出环节都处于劣势，因此只能通过线上会员流量导入、技能和物流支持等，调换万万店家的线下资源，实现O2O闭环。

可是，对付店家和消费者来说，是否认同京东描画的这一O2O糊口场景呢？

记者走访部分便利店得知，着实不少便利店都开通了本身的配送处事，已形陈局限和口碑，并且有专门的网页、支持在线下单：这和京东所描写的O2O模式很是一致。在部分店家看来，没有须要再借其他平台实验O2O，本身就能操纵何必凭借与人？

还有业内人士替店家担忧，让线下的便利店在京东开放平台开店，靠京东带客户、带销量，走京东物流，那么这样操纵的功效，对线下店家来说，无异于成为京东的客栈或中转站。

这种担忧恰恰被一位微博认证为京东人员的网友证实。“京东的优点在于复杂的线上流量，和强大的 最后一公里 ，还差此中间环节，由商超便利店来提供库存，形成了一个完整的信息流和货流。”在京东内部人士看来，店面也就起库存成果罢了。

张建中以为，京东的O2O就是在POP的基本上，将本来的单点发货，改为多点就近发货或上门自提，其本质是物流模式的改变。

独立电商说明师李成东也暗示，今朝主流电商平台推出来的O2O方案，都是一场大圈套。他暗示，电商推O2O，本质就是骗商户把线下流量、线下用户往线上、往其地址平台导，求购库存童鞋回收，并且将其门店作为体验店。

O2O的远景与京东的困扰

即便O2O已经成为时下热门，现实上，对付实物销售直接套用O2O模式是否存在成长空间的争议也在一连。

认证为虾米网首创人的一位博友说，本身之以是不看好京东O2O，原因在于整个PPT里没有站在消费者代价这个角度来做梳理。

比如，便利雇首要是满足社区购物需求，顾主相对不变，消费的产物齐集在小件日用百货且品类相对牢靠，消费金额广泛较少，间隔根基很短等等。这种情形下，世界性的互联网平台无存在须要，京东物流配送优势也施展不出来。

试图依靠系统和技能发力，能打赢O2O这场仗吗？一位网友说，支撑淘宝的不是系统，而是800万商家的辛苦全力，京东的O2O是妄图系统发力，既要教诲消费者，又要造就传统便利店，成长远景不乐观。

与此同时，不少存眷京东成长的消费者也在替京东担忧，怎样补齐O2O落地中的短板。

起首，根据京东的打算，O2O机关年底要包围世界，可是在二三线都市，京东现有的物流处事体系能否满足O2O对配送时刻的极高要求。

其次，求购库存人造首品、库存饰品、项链，与线下店商之间怎样举办ERP系统的对接，产物质量谁把控、好处怎样分配？怎样分身差别业态门店的好处，怎样平衡自营和开放平台的竞争干系？

其它，舆图处事是整个O2O财富链的重要进口，今朝舆图行业两大巨头分属于百度和阿里（全资收购高德舆图），今朝尚不清楚京东是否借力腾讯舆图，亦或自建舆图团队。

总的来看，京东O2O计谋的全面落地将是一个耐久而难题的任务，今朝只是一张看得见但吃不着的“大饼”，线上线下无缝对接也绝非靠O2O就能实现，这个中扳连到各类巨大的好处干系。固然，京东已然抢到了市场先机，至于现实结果怎样有待调查。(凌纪伟)

名词表明：作甚O2O？

O2O即Online To Offline，是指将线下商务的机遇与互联网团结在一起，让互联网成为线下买卖业务的前台。

(原题目：半数网友不看好京东O2O 店家担忧沦为库存)

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