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库存打点认识

差此外企业对付库存打点，素来有差此外认识。归纳综合起来首要有以下三种:

一是持有库存。一般而言，在库存上有更大的投入可以带来更高水平的客户处事。耐久以来，库存作为企业出产和销售的物资保障处事环节，在企业的策划中占有重要职位。企业持有必然的库存，箱包回收电话，有助于担保出产正常、持续、不变举办，也有助于保质、保量地满足客户需求。维护企业荣誉，固定市场的占有率。

二是库存节制保持公道库存。库存打点的目的是保持符合的库存量，既不能太过积存也不能欠缺。让企业打点者狐疑的是：库存节制的标准是什么?库存节制到什么量才华到达要求?怎样设置库存是公道的?这些都是库存打点的风险打算问题。

三是以日本丰田为代表的企业提出的所谓“零库存”的概念。首要代表是准时出产方法(JIT)。他们以为，箱包回收热线，库存等于挥霍，零库存就是个中的一项高效库存打点的改造法子，并获得了企业普及的应用。