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回顾2017：拉夏贝尔的库存依然痛

编辑：义乌库存公司浏览：添加时间：2018-02-12 20:05

回归A股的拉夏贝尔在已往一年有哪些变革

　　2017年9月25日拉夏贝尔突破层层难关终于登岸A股市场，成为纺织打扮行业独一一家A+H股上市的品牌衣饰公司。那么在2017年，在拉夏贝尔身上又产生了哪些工作呢?

　　开店篇|猖獗扩张高库存压力颇大

　　上市筹资、猖獗开店，缺钱了再融资再开店……拉夏贝尔猖獗扩张，确实为本身带来了立竿见影的结果，可是猖獗，会带来短时刻内的柔美，一直畸高的库存，则是这家公司成长模式留下的严重后遗症。

　　中服说：拉夏贝尔简单粗暴的模式确实让它短时刻把局限扩大，可是高库存对付拉夏贝尔来说就是一个致命的冲击。

　　眼下行业要做的是从“去库存”中吸取履历教导，而不是外貌化地补充经济丧失。2018年拉夏贝尔怎样应对这些困难呢?或者还得下一番工夫。

　　跨界篇|多元化成长

　　拉夏贝尔实验多元化成长之路，投资眼镜、咖啡等，以现有的零售收集为基本。新开设零售网点均以直营方法运营。通过项目的实行进一步扩大零售收集，实现对空缺地区的初次包围以及重点地区的进一步渗出，晋升公司品牌影响力，固定市园职位。

　　拉夏贝尔想要在女性打扮租赁平台分得一杯羹，投资“多啦衣梦”。而跟着共享平台的连连“倒闭”，投资后半年多的时刻，多啦衣梦就陷入倒闭风波中，它的多元化成长阶梯任重道远。

　　中服说：投资多啦衣梦对付拉夏贝尔来说，走的是一步好棋。基于高库存的情形下，多啦衣梦可以或许分管一部分压力的同时还能赢得消费者的青睐。今朝多啦衣梦APP已遏制运营，拓展渠道分流商品的方向是对的，分管库存压力是初志，可是在企业涉足共享经济规模时，要提前预见风险，策划不善带来的糟糕口碑照旧需要品牌自身包袱，打扮企业试水APP还需思量周全。

　　许多品牌在打扮市场的“隆冬”中一直寻找出路，拉夏贝尔并不是个例。它们开始富厚自身的产物组合，走上多元化成长阶梯。而在多元化成长的阶梯上，办理当前存在的问题步崆最主要的。