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产品品牌： 手表回收  产品单价： 5  最小起订： 1  供货总量： 99  发货期限： 2  发货城市： 全国上门回 

沧州百达翡丽金表回收

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回收抵押的范围包括： 世界名表类： 奢华品牌：百达翡丽 朗格 爱彼 宝珀 雅典 宝玑 江诗丹顿 格拉苏蒂 积家 经典奢华品牌：万国 芝柏 卡地亚 伯爵 宇舶 劳力士 真力时 欧米茄 沛纳海 百年灵 萧邦 经典豪华品牌：帝舵 名士 豪雅 艾美 Nomos 万宝龙 宝齐莱 波尔 蕾蒙威 豪利时 浪琴 奢侈品包包类：ouis Vuitton(路易威登) Hermes(爱玛仕) Prada(普拉达) Celine(思琳) Gucci(古驰) (托德斯) Fendi(芬迪) Dior(迪奥)皮甲 Dior(迪奥)手提袋 Chanel(香奈儿) Maxi系列 Cambon系列 Classic Flap系列 MIU MIU(缪缪) Chloe (珂洛艾伊) Burberry(巴宝莉) Marc Jacobs(马克积可斯) Mulberry(玛百莉) Balenciaga(巴黎世家) Jimmy Choo(吉米丘) Bvlgari(宝格丽)等 品牌饰品类： 黄金珠宝 卡地亚，宝格丽，蒂芙尼等品牌钻戒，手镯，戒指等。

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手表品牌<>：百达翡丽、 江诗丹顿、 积家、 伯爵、 宝玑、宝珀、朗格、 爱彼、劳力士、卡地亚、欧米茄、万国，沛纳海、 真力时 、格拉苏蒂、法兰克穆勒、沛纳海、萧邦、宇舶、万宝龙、芝柏、豪雅、帝舵、浪 琴、等

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奢侈品回收,首选江正名品! 专业鉴定，高价回收<>! 2016年11月4号，世界著名的奢侈品集团历峰发布了截止9月30号，前6个月的集团财报，报告指出集团利润暴跌51%至5.4亿欧元，销售业绩下降13%。令人堪忧的数据，使得历峰集团亟需做出快速反应，在这个背景下，集团宣布重组高层，包括集团CEO Richard Lepeu与CFO Gary Saage在内的8位董事将于明年退出他们的职位，并提名梵克雅宝、万国表、万宝龙等品牌及集团高层进入董事会。毫无疑问，如此大规模的变动集团高层，对任何一家公司来说都如同一场地震。历峰集团截止9月30号前6个月的报表Jerome Lambert 应此次集团的重大决策，历峰集团的股价从11月3号的63.1瑞郎，时隔一个交易日迅速攀升到11月7号的67.9瑞郎，涨幅超过10%。而在此之前的半个月，历峰集团的股价一直处于缩水状态。经历了2015年集团业务的大幅上涨，今年的大幅回落无疑是一次艰难的挑战。除了历峰集团出现销售明显下滑之外，斯沃琪集团在今年7月21日发布集团半年财报时，同样体现出了令人堪忧的业绩，上半年净利润同比下降52%。这两个集团有一个共性，即钟表业务在整个集团业务中占有相当大的比重，斯沃琪集团表现的更为明显。不仅如此，最近，斯沃琪集团又遭遇了来自Comco驳回集团ETA机芯供应问题的方案，对此集团表示将提高ETA机芯的价格。这无疑又是一剂“毒药”，使得依赖ETA机芯的其他厂商承受更大的压力，他们可能会加速放弃ETA选用如SW等其他机芯，或者相应的提高手表价格，无论哪一种，使用ETA机芯的手表涨价几乎已经成必然。斯沃琪集团2016半年财报 10月20日，瑞士钟表工业联合会公布了瑞士钟表出口9月份的数据，不出意外的，瑞士钟表出口额同比下降了5.7%。从去年下半年开始，这个数据出现负数似乎已经成为一种常态，让人看得近乎麻木，持续了至少12个月。从2014年前后开始，瑞士钟表出口数据便开始波动，从极速增长到缓慢增长，2015年出现了负增长。持续的大幅度下跌，对于任何一个行业来说，都是一种严重的打击，以至于很多人将此比拟上世纪70年代的行业危机。行业的回落，让历峰和斯沃琪这两个以钟表为主的集团倍感压力，尽管各个品牌高层在接受采访时，一致表现出乐观的心态。瑞士钟表工业联合会发布的瑞士钟表出口数据 另一方面，同样带有钟表业务，但其占比较轻的两个集团——LVMH和开云，日子要明显好得多。10月中旬，LVMH集团公布了其2016年前三季度的数据报表，钟表和珠宝部门的销售额同比增长了4%，集团销售总额同比增长5%，股价应声上涨了5%，达到12个月以来的新高。LVMH集团CEO阿尔诺 在低迷的整体环境中依然保持业绩的增长，LVMH集团CEO阿尔诺表示“这体现出了集团商业模式的优势”。事实上，业务的多样性、品牌风格和组织形式的多元，是LVMH区别于其他集团的特质所在。LVMH除了钟表和珠宝业务之外，还有四大领域：葡萄酒和烈酒、时装和皮具、香水和化妆品以及高端零售，这些占据了集团业务更重的比例。在钟表方面，由营销大师Jean-Claude Biver经营多年的集团钟表部门，为集团业务增长做出了极大贡献，由他一手扶持起来的宇舶，成为今天高级制表中的一批黑马。宇舶不断与多种艺术形式、体育运动、全球明星合作，打造多元化的钟表文化生态，使其进入不同领域精英阶层的关注焦点之中。泰格豪雅同样在原有的制表基础之上，进行赛车、足球、篮球、时尚、明星等多方位的跨界合作，试图在年轻一代人身上找到聚焦点。宝格丽在高级制表艺术与高级珠宝腕表之中寻求创新与突破，真力时则在传统文化中不断挖掘品牌价值。不同的品牌特性结合相应的营销技巧，让LVMH集团的钟表业务异军突起。 真力时CEO Aldo Magada 今年10月份，真力时CEO Aldo Magada在接受媒体采访时直言：应对中国市场紧缩的时期，最好的方式就是做公关和活动，这是品牌与客户面对面唯一方式，因为真力时不是买一款表就能读懂的品牌。Magada是Biver带出来的一位老将，LVMH集团的钟表业务也确实遵循着Biver先生的营销策略，他们更注重泛时尚领域的市场开拓。 同时应对关店潮及旗舰店资金压力问题，Magada表示已经大幅重新定位了全球定价，尽管中国内地有税费问题，但尽量让瑞士、美国、香港、大陆价格尽可能相等。9月份时，LVMH与历峰集团在英国市场集体上调了10%的售价。可能来自英国脱欧造成的汇率影响，劳力士在11月1日也正是上调了英国市场10%的腕表售价。开云集团 在总业绩上，开云集团是这四个奢侈品集团中业绩最理想的一个，但繁华背后的钟表，并不乐观。从不久前刚刚披露的第三季度财报中，开云集团第三季度的奢侈品部门营收涨幅为11.3%，前三季度奢侈品部门的营收涨幅为6.1%，达到59.93亿欧元。开云集团的奢侈品部门分为古驰、葆蝶家、圣罗兰和其他奢侈品牌，在钟表方面，开云集团旗下拥有芝柏、雅典、尚维沙以及其他珠宝及奢饰品牌旗下的钟表业务，这些全部归类于财报中的其他奢侈品牌业务，这一部分前三季度仅上涨了0.5%。在报告中，相对于其他业务详细的数据报告，针对钟表业务只提到了“受到低迷的市场环境的影响，钟表部门依然在适应”，似乎正在内部调整，但也已经表明了钟表业务的不理想。 不管是历峰集团、斯沃琪集团，还是LVMH或者开云集团，钟表业务的数据都相当黯淡。从2014年开始的关店潮，一直蔓延至今天，香港、上海、北京、广州等最一些繁华商圈都在经历这样的阵痛，高昂的租金与寥寥少数的客流，让品牌旗舰店承受着不小的压力。遍布全国各地的经销商，同样分担着这种压力，由于库存积压，品牌很少能够为经销商解决库存积压问题，只能默许经销商小范围的清理库存。品牌自身也存在一些库存问题，比如存在瑕疵无法售出的表款、多年前的老款等。所有的这些积压，必然需要一个途径去消解，因此很多便进入了灰色地带，以低价售出。互联网为这些表款提供了最初的出口，但却严重破坏了互联网奢侈品消费的市场信心。北京SKP 奢侈品集结地 随着电商的持续火热，奢侈品也逐渐开始拥抱电商，一些品牌除了在自己官方网站开设线上购物通道之外，也有借助微信、APP等移动端开辟新的销售途径。曾经，拥抱电商被认为是可能的行业增长突破口，但至今为止仅有极少数品牌曾授权第三方电商平台销售自己的腕表，并且近两年来的品牌官方线上销售渠道，也并未能挽救行业的下滑。 难道要等待市场异军突起的奇迹吗？如同2000年之后中国市场的崛起？显然这更像是一种长久的冒险。是进一步开放市场，放松价格及渠道掌控，还是稳中求进，我们静观其变。

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