中国玩具业将来思考：产物创新的四大来历

《中外玩具制造》走过了十年过程，这十年，中国玩具业也有很多大事值得回顾和展望。为此，本刊聘请了资深通信员解读已往十年在产物召回及风行、企业外迁与并购等大事对中国玩具业的影响以及其在此后十年大概的演酿成长趋势，专业收购大量库存手袋 求购信息，值得存眷。继4月号的玩具召回和企业外迁话题后，本期切磋的是玩具产物的风行与企业的并购。

对玩具业影响最大的产物

1、遥控飞机  　　在1998年以前，要想计同等个可以飞的玩具，本钱会很是高，带来的功效是这些能飞的玩具市场代价不大。但一个简单的比例遥控的IC就让这类产物的本钱大大下降。这导致两个功效：一是本来出产航行玩具但没有跟上这个技能成长的工场突然间没有了订单；二是把这个比例遥控用好的工场就开创了一条新产物线从而获得一个大的成长与转型机遇。但另一个潜伏的功效是其余全部的玩具工场买卖都受到了大的影响，因为这个市场的全部买卖总额并没有改变（已往的十年，美国的玩具总零售额照旧220亿美元阁下），固然受影响最大的照旧做遥控玩具的工场。

  　　这大概声名：一个新范例玩具种类并不能太洪流平上扩大玩具市场的总量，从而使得守着一小类玩具不作变改的工场的局限越做越小。这种情形在将来十年里会不会创立？   　　就现今已有技能来说，险些全部潜伏的玩具技能要求都能实现。那将来的十年到底有什么样的技能会转换成新范例的玩具呢？这大概有许多，如互联网、WiFi、云技能等，尚有更高集成的IC……哪种技能会更快，更切合玩具的特性？

  　　已往的十年，在技能影响玩具颐魅这一方面一个不得不谈的是Sony狗(上图)这个有钱人的玩具。它开辟了玩具业的思想。谁知道将来的十年里会不会有一个有钱的IT老总用重金弄出一个对象来满足下他那“儿时的玩具空想”并很受欢迎？   　　2、iPad   　　iPad不是玩具，义乌库存服装回收，但带给玩具业的攻击波太大了，值得深思。   　　iPad对玩具业中的电子幼教类玩具的攻击应是最大的，因为理论上APP大概代替全部的电子幼教类玩具。但这个行业却受益最大，如最为著名的LeapPad（图2）。     　　iPad中游戏类的形象应可以让其衍生品大大受益，但只有少数转为产物，如恼怒的小鸟，但总的来说没有太多相关产物。这大概有两个原因，一是APP业不象影戏动画业那样与玩具相助细密，二是游戏太多且风行时刻相对较短，从而导致来不及开发跟进新玩具。  

工作都有正后面，玩具行业会不会也从这里学到什么？如安在将来更好地操作iPad的相关资源？又会怎样去评估一个新的存眷度很高的产物，并怎样充实抓住商机呢？

3、ZhuZhu Pet

ZhuZhuPet（电动仓鼠）是笔者以为在已往十年里最乐成的玩具，并且应该可以成为一个长寿的玩具产物，然则它最终没能成绩想象中的传奇。虽然有点惋惜，但从产物的角度看，这仍有很大的说明代价，因为这代表一个新的计划思绪。   　　可动的老鼠不是新产物，可动的包绒类玩具一直是玩具中的长寿类；拼装轨道也不是什么新产物，乐高的，类乐高的积木处处都是；找个对象在另一个轨道上开动，更不是什么新对象，如路轨车、四驱车等。但一个包绒的动物沿着拼好的轨道处处跑就是完完全全可载入史册的创意型玩具了。   　　看到ZhuZhuPet这个产物，笔者认为玩具行业可开发的新产物很是多!这个行业包括了车缝业、注塑业、纸品业等等，而产物的种类就更多了。若是来个分列组合，那有几何新的创意啊。而这样组合出新产物的方法着实在玩具行业里早就有了，比如菲比精灵(图3)。将来的十年会有几何这种范例的新玩具呢？这个行业的潜力太大了，新产物会层出不穷。     　　为什么ZhuZhuPet没能成为笔者所假想的长寿类产物呢？笔者以为ZhuZhu Pet的产物自己是包绒、拼装、路轨车的组合体，但市场营销却没有做到这三种范例的综合，尔后续的产物更是偏离了这个行业间组合的特性。可能说是没有确定这三种范例中谁是主体。ZhuZhu Pet所带来的不该只是玩具的新奇，更是玩具的可频频与玩家的自创性，也就是拼装件的可互换性。 ZhuZhu Pet最后的互换件价值相对太高了，尺寸相对较大，从而失去玩家耐久支持，最终成为一堆没有人理的、放在盒子里的、堆在角落里的“库存”。这也导致了频频购买镌汰，最终风行一阵就竣事。   　　将来十年这种范例新产物会更多，那是不是在开发之初就应多思量市场是什么？怎样营销？怎样去相对耽误产物的市场寿命？   　　4、Bratz   　　这是一个传奇类的玩具产物，加上它那传奇的法令问题，Bratz已成为玩具产物里传奇中的传奇。但这不是重点。重点是Bratz的创意方法着实是最传统的创意方法——计同等个产物与行业中最优秀的产物直接竞争。这种方法太广泛了，任何一个好玩具城市时时刻刻受到这样的挑衅，不知道是谁大概以何种方法溘然来到？

Bratz瞄准的就是芭比，而Bratz的计划师原来就来自美泰。这也导致了Bratz最后的运气。这里着实有许多的问题：为什么这个计划师的产物没有在美泰被开发？为什么这个计划师只颠末小小窜改就卖给另一家公司？为什么开发产物时没有想到最终的功效？为什么这个产物云云的乐成？哪些事让这个公司云云受益？美泰为什么不消这个品牌？又是什么让Monster High(图4)云云大热？此刻的这一行业竞争又怎样？这些问题的任何思考城市对我们玩具业的产物开发、产物品牌建设、产物营销、市场推广、企业计谋、企业打点、客户干系、竞争对手连系与打压等都有重大辅佐。

永恒的“归并”话题

相关资讯