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仅靠收购21世纪福克斯无法治愈迪士尼的“互联网不顺应症”？
编辑：回收库存 浏览： 添加时间：2017-12-21 20:20
迪士尼终于在与Netflix、亚马逊、谷歌等流媒体处事商正面竞争的阶梯上迈出了重要的一步：以524亿美元收购21世纪福克斯旗下的娱乐和国际业务，包罗其拥有的《X战警》《辛普森一家》《阿凡达》等知名影视作品和节目，以及包罗印度星空卫视、流媒体处事商Hulu的部分股份等在内的内容收集资产。
在已往几年，迪士尼像大大都传统娱乐巨头一样，遭受着互联网模式带来的攻击——用户流失，收入停滞乃至下降，在该公司几大首要收入来历中，只有主题公园和度假村仍然保持着增长，首要组成为体育收集ESPN的媒体与收集业务、影戏事变室和衍生品业务都碰着了瓶颈。
对它这样的传统巨头而言，互联网模式的攻击不只仅是渠道的变革那么简单（虽然这常常示意为最直接的变革），而是涉及到内容出产、分发以及盈利模式的重大改变。那些在互联网上成立起了进口职位的公司，比如Netflix，不只能以更低的本钱对用户举办运营，还能在建造环节引入用户影响，乃至由用户参加建造，它们的广告也越发精准有效，另外由于用户拥有主动权，还能加快库存周转。
这些最终会反应到更好的营收手段和更低的本钱，在这些方面传统模式将处于劣势，而这又会使它们遭受用户流失、收入停滞乃至萎缩、本钱上升等，反馈效应会令它们的处境加速变坏。
对比而言，迪士尼在全部的传统巨头中已属拥有较强护城河者，该公司的主题公园和度假村业务依附着时空障碍，是互联网公司在中短期内无法完全攻破的屏蔽，这也是为什么该公司还能在整个行业处于倒霉处境时扮演整合者脚色。
但这道护城河是有条件的，因为迪士尼乐园的广受欢迎与该公司在影视规模的强大IP影响力密不行分，若是在新的文化潮流塑造历程中迪士尼不能继续维持足够的话语权，乐园的魅力早晚也会褪色。
幸运的是，打点层已经意识到了问题的严重性，并似乎正在采纳正确的动作，CEO鲍勃?艾格在几个月前公司公布收购视频流媒体公司BAMTech大部分股份时，就公然暗示：“我们以为把握流媒体平台才华真正把握公司的运气。”险些在同一时刻，该公司还公布将在2019年末止与Netflix的播映相助，而2019年正是该公司本身设定的迪士尼品牌的流媒体处事平台开通时刻。
若是这次收购可以或许顺遂通过，迪士尼将仍然拥有足够的成本与那些已然成气候的互联网巨头展开土地争夺战。在这些互联网竞争者哪里，独家和原创的内容仍然是其赢得市场的最重要兵器之一，而迪士尼拥有最为富厚的内容资源。
同时，这项收购还大概使其得到Hulu的节制权。今朝迪士尼和包罗21世纪福克斯在内的多家公司共同拥有这家公司，个中迪士尼和21世纪福克斯持有的股份均为30%。股份齐集后，Hulu将大概在计谋上越发清晰和坚强，从而借助迪士尼的资源与Netflix角力。
但对迪士尼而言，最大的障碍大概来自传统思考和行为模式的约束。比如内容越发齐集，那么通过更大的议价权直接从内容授权中获益会更省事，但作为一个流媒体处事商，
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