编辑：义乌收购库存-义乌库存收购_收购库存-义   浏览：   添加时间：2018-04-30 23:28

　　

几天前，有朋友和我说，蜜淘因为去年黑五期间表现不佳，库存积压难以为继，很可能被收购了。听罢，我一点也不感觉意外。为什么呢？

首先，进口跨境电商的竞争不是一般的激烈，国内电商巨头、国外电商巨头、传统零售巨头等都已经入场，争夺这块蛋糕。对于蜜淘等创业型企业，如果没有特色，将难以生存。

国内电商巨头：天猫国际、京东全球购、苏宁海外购、1号店、聚美优品、唯品会、当当、美丽说、蘑菇街……

国外电商巨头：亚马逊、eBay、Iherb、乐天、香港草莓网、莎莎网……

国内传统零售商：银泰、华润、友阿、广百、天虹、步步高……

国外传统零售商：梅西百货、易买得、大润发、麦德龙、Costco……

其他巨头：网易考拉、顺丰丰趣、银联海购、中邮海外购……

其次，蜜淘在2014年11月拿到3000万美金B轮后，C轮却一直没有突破性进展。对于2C的电商创业项目来说，尤其是蜜淘这样的自营类电商公司，资金决定生死存亡。形成鲜明对比的是，其他一些创业型进口跨境电商企业拿到了大把资金。这意味着，蜜淘很可能在竞争中落败了。

2015年01月：洋码头B轮1亿美元/贝贝网C轮1亿美元/ /麦乐购B轮5000万美元

2015年03月：辣妈帮C轮1亿美元/街蜜A轮数百万美元

2015年06月：波罗蜜上线前融资两次，合计1300万美元

2015年07月：宝宝树3亿美元（聚美优品2.5亿美金领投）

2015年08月：淘世界B轮3000万美元（蘑菇街领投）

2015年09月：蜜芽D轮1.5亿美元（百度领投）

2015年10月：菠萝蜜B轮3000万美元（百度领投）

2015年12月：欧萌海淘天使轮（葛优投资）

最后，蜜淘融资未获进展，于是在去年9月全面转型。然而，其转型战略是“聚焦韩国”，可谓难度极大。具体原因，我在2015年9月18日撰文《观察：海淘大战中，蜜淘能否再活三年？》，对此进行了详细分析。（详细内容附于文末）

因此，我认为蜜淘被收购的传闻应该是真实的。其他一些客观的事实也能佐证这一传闻的真实性：

（1）蜜淘的微信公众号从今年1月份就停止了更新；

（2）业内爆料称，蜜淘多人离职；

（3）蜜淘合作商家称，蜜淘从去年开始出现结款不及时问题；

（4）蜜淘创始人谢文斌：我们在处理，会有消息；

（5）蜜淘的办公室已经退租；

附录：

《观察：海淘大战中，蜜淘能否再活三年？》（写于2015年9月18日）

2015年9月，蜜淘对外宣称，计划三年后A股上市。这应该是海淘创业大军中第一个提出如此宏伟目标的公司吧。作为海淘大战的观察者，我想问，蜜淘能否再活三年？

如果你以为我要黑蜜淘的话，那么你错了。在中国电商市场，对于创业型企业，只有两个结局：要么风光，要么死亡。三年后，蜜淘会是又一个活生生印证这条铁律的案例：要么上市，要么消亡。因此，我不是抹黑蜜淘，而是指出蜜淘三年后的另一种可能性。

请允许我从一年前的蜜淘说起。

2014年3月，蜜淘的前身CN海淘[1]上线。CN海淘模式很轻，是典型的一站式海淘代购模式。也即，网站通过技术将国外电商平台的商品抓取，再编辑成中文展现给消费者，同时将转运公司、第三方支付等服务集成在后台，为消费者提供一个全中文的本地化购物体验。在这种模式下，消费者海淘时不需要懂外语，不需要持有双币卡，也不需要找转运公司。对于网站来说，其不需要储备任何库存。这个模式持续了五个月，客户端激活用户便达50万，累计递送包裹8万个，月交易流水破800万元，员工数量也从7人发展到50人。[2]可以说，“轻模式”让蜜淘取得了阶段性的成功。

然而，瓶颈马上出现了：第一，这种模式下商品价格透明，利润薄，几乎就挣个代购服务费；第二，自己不备库存，意味着所有商品从海外直邮入境，物流周期长，客户体验差。意识到这个瓶颈后，蜜淘开始了第一次转型。

2014年7月，蜜淘宣布，将切入上游供应链，推出限时特卖服务。这意味着蜜淘转型成为一家B2C自营的海淘电商。很明显，蜜淘欲成为海淘版唯品会。在转型过渡期，蜜淘一方面继续此前的一站式代购业务，另一方面投入更多的精力到上游供应链，以推出更多的特卖商品。其中，限时特卖业务是蜜淘后续发展的主营业务。与代购业务相比，特卖模式非常“重”，这体现在三块：（1）采购选品。特卖模式下，蜜淘需要组建采购部门，挖掘海外的优秀商品。（2）物流仓储。特卖模式下，蜜淘需要备货，租用或者自建仓库，并尽可能做到高效的库存管控。（3）资金周转。备货后，库存将占据大量资金，这对蜜淘的资金周转提出了很大的挑战。

基于以上三点，蜜淘组建了自己的采购团队，尝试引进海外品牌，通过特卖方式销售给国内消费者。在物流仓储方面，蜜淘先后入驻了宁波、广州、郑州的保税区，甚至在郑州保税区自建了一万平米的仓库。在资金方面，此前蔡文胜、汪东风的几百万元天使投资肯定不够了。在这次转型前，蜜淘已经获得经纬创投的500万美元注资。到了2014年11月，收购库存外贸童装，蜜淘又完成了由祥峰领投的3000万美元B轮融资。可以说，蜜淘已有充足的资本来做自营B2C。

完成B轮融资时，蜜淘的转型已经初见成效：客户端激活用户接近100万，累计递送包裹近20万个，月交易流水突破1000万元，员工数量发展到60人。[3]相比于三个月前刚开始转型时，客户端激活用户翻了一倍。2015年5月，蜜淘在“520”大促期间，三天内完成了1.1亿元的销售额，总共发出包裹43万个。

从这些数据来看，似乎蜜淘的转型很顺利。然而，进口跨境电商是一个令人垂涎的行业，吸引了大量的重量级玩家。在此，我把这两年切入海淘市场的重量级玩家分为三类：（1）传统电商巨头，例如国内的天猫国际、京东全球购，国外的亚马逊海外购；（2）电商相关企业，例如顺丰海淘、银联海购；（3）其他企业，例如门户巨头网易推出的考拉海购。这些重量级玩家在资金、流量、供应链等方面都大大强于蜜淘这样的创业型企业。就拿资金来说吧，网易考拉囤一亿元货不在话下，蜜淘要是有个几千万的库存肯定资金吃力。此外，对于海淘行业应接不暇的价格战，蜜淘这样的创业型企业根本参与不起。因此，巨头切入后，蜜淘压力陡增。要知道，当唯品会也亲自做起了海淘业务，蜜淘的“海淘版唯品会”定位是毫无意义的。

相关资讯