五金仓各种物资均实行限量库存原则,五金仓仓管员对每一种物资制定合理的**高库存和**低库存量,并将该数值反映在实物标识签上及存卡和帐上柱栏,当某一库存物资低于**低存量,五金仓仓管应及时作计划补充;五金仓仓管对各部门的申购计划作数量监控,确保不高于**高库存;做到既不影响生产,又不积压资金。
2物料申购:
2.1仓库库存的常用储备物料及车间常用备件(如螺杆、螺母、平垫等)由五金仓仓管根据库存情况与车间实际需要量提出申购计划,采购员每天负责去五金仓收取“申购计划单”,并及时将申购物品购回仓库。
2.2车间及各部门作物资采购计划前需咨询五金仓该物资的现有库存,五金仓仓管员应积极配合,不得以任何借口推辞或不给查询。
3入库验收各种采购物资都要依《产品检验控制程序》的有关规定经过认真验收后才能入库保管,验收不合格的可依据《不合格控制程序》进行处理:
3.1接到“送货单”时,先查看各种包装是否完好无损,再仔细核对物料的规格、型号、数量等是否与送货单上的致,义乌收购库存服装,发现异常情况及时与供应部负责人联系,并采取相应补救措施以保证生产需要。
3.2确认上述项目无误后,依《采购管理控制程序》对采购物资进行品质验收,五金仓负责人无法确认的,必须会同设备科或车间各部门相关人员确认,确保验收符合实际情况,如需经后续工序才能验证的,各使用部门应及时将验证情况知会五金仓。
3.3发外加工配件入库前必须经设备科负责人或其指定的验收人负责品质验收,五金仓负责人只负责核对数量。
3.4花网的质量由技术部总工程师或工艺主管负责验收,五金仓只负责核对规格、数量。
3.5电机维修进仓,五金仓要另设一个手工帐薄建立实物明细帐,要求交物人作好标识,注明车间、班别、线别,并要求交物人注明故障所在位置等,如故障不明则亦做出相应适当的标识。
3.6建立保管制度:凡由车间要求五金仓代保管的物品,应建立代保管帐,单独开列。五金仓收到车间代保管物品时,