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积压物资

1.积聚搁置。
包天笑 《钏影楼回忆录·小考的预备》：“假如三天作一文，一连几次不改，便积压起来了。
” 鄢国培 《巴山月》第二章一：“因为头天陆祖福交办的文件信函这样多，又是从来不许积压，所以他一直专注的工作。
”

2.堆积、重压；积聚、压迫。
明 宋应星 《天工开物·蛎灰》：“凡海滨石山傍水处，咸浪积压，生出蛎房，闽中曰蚝房。
” 冰心 《往事·六一姊》：“我听人家说，煤是树木积压变成的。
” 柳青《创业史》第一部第六章：“她心中长久积压着对不起周村家的感觉，逐渐消失了。
”

库存，是仓库中实际储存的货物。
可以分两类：一类是生产库存，即直接消耗物资的基层企业、事业的库存物资，它是为了保证企业、事业单位所消耗的物资能够不间断地供应而储存的；一类是流通库存，即生产企业的成品库存，生产主管部门的库存和各级物资主管部门的库存。
此外，还有特殊形式的国家储备物资，它们主要是为了保证及时、齐备地将物资供应或销售给基层企业、事业单位的供销库存。


对国家物资主管部门下属的物资经营者来说，库存主要包括大宗按计划进货供应的物资、年度计划尚未安排具体用户和用途的待分配物资、发挥“蓄水池”作用必须购进的物资和正常供应所需周转库存等。
上述库存都占用企业的流动资金，如果库存量过大，流动资金占用量过多，就会影响企、事业单位的经济效益；库存量过小，又难以保证生产持续正常进行。
因此，库存量的多少必须掌握适度定额和合理库存周转量。


补充：库存包括现有库存和在途库存或者还有合同库存，也就是账面上的和实际的

物流管理中这样定义“库存”：指一切目前闲置的，用于未来的，有经济价值的资源。
其作用在于：防止生产中断，稳定作用，节省订货费用，改善服务质量，防止短缺。
库存也带有一定弊端：占用大量资金，产生一定的库存成本，掩盖了企业生产经营中存在的问题。

库存管理的认识
不同的企业对于库存管理，历来有不同的认识。
概括起来主要有以下三种:

一是持有库存。
一般而言，在库存上有更大的投人可以带来更高水平的客户服务。
长期以来，库存作为企业生产和销售的物资保障服务环节，在企业的经营中占有重要地位。
企业持有一定的库存，有助于保证生产正常、连续、稳定进行，也有助于保质、保量地满足客户需灾.维护企业声誉，巩固市场的占有率。


二是库存控制保持合理库存。
库存管理的目的是保持合适的库存量，既不能过度积压也不能短缺。
让企业管理者困惑的是:库存控制的标准是什么?库存控制到什么量才能达到要求?如何配置库存是合理的?这些都是库存管理的风险汁划问题。


三是以日本丰田为代表的企业提出的所谓“零库存”的观点。
主要代表是准时生产方式(JIT)。
他们认为，库存即是浪费，零库存就是其中的一项高效库存管理的改进措施，并得到了企业广泛的应用。
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