爱采取引领线上线下零售厘革进级，旗下爱机汇构筑采取行业新壁

　　中国每年新售出4-5亿部手机，裁减3-4亿部旧机，催生出2000亿的手机采取市场。而爱采取依附着5年的行业积累，领跑市场。在2016年实现手机采取总量高出500万台，总营收高出了17亿元，单月最高营收高出2亿元，占据市场过半份额。

　　但同时，爱采取总裁郑甫江亦以为，采取市场今朝仍有很大空间，爱采取的直营模式只能满足一部分用户的需求。但更多的用户逗留在线下的零售渠道内。为此，郑甫江教育团队推出“爱机汇”项目，回收众包模式，既可高效操作渠道的精准买卖业务场景，又能富厚渠道业态，收购库存包，实现了采取企业和渠道商的双赢。“爱机汇” 客岁8月上线至今，采取单量月均增速57%，营收月均增速53%，品牌男装尾盘货收购，仅半年时刻即告竣了日均5000单的方针。

　　硬气力：完成渠道卡位

　　自“爱机汇”创立至今，线下相助渠道从一开始的以百计为单位，仅半年时刻就迅速增长为以万计为单位。据爱机汇总司理王登庭先容，“爱机汇”已包围世界31个省市，T1-T6级都市包围率到达84%，相助门店高出了30000家。

　　在拓展渠道的同时，“爱机汇”非常注重对要害客户的分级打点，着重开辟体量大且有公信力的零售商和运营商。在世界排名前300的零售商，“爱机汇”签约相助的比例高出90%。在运营商层面，“爱机汇”和联通开展了世界的以旧换新业务，同时与移动、电信在多个地区展开了相助。

　　王登庭指出：“线下渠道的玩法很巨大，即要担保扩张的速率，也要保障渠道的质量。缺一不行。”

　　要害：后端去库存

　　整个采取财富链条很长，但手机的贬值速率却很快。完成进口的包围仅是乐成的一半。更为庞大的检验来自后端的运营系统。爱机汇每天高达5000台的采取量，若是不能实现快速周转，会发生庞大的丧失。

　　而这也是爱机汇与爱采取的核心优势之一。在2天内完成近20个步调的周转流程，大幅领先行业。今朝，爱采取在华东、华北、华南、华西，华中五个大区共有近万平米的运营中心。这些运营中心集质检、分拣、仓储、物流成果于一体，可完全支持爱机汇与爱采取的世界采取业务。

　　软气力：华为系内核

　　商业博弈归根结底是人才的竞争。

　　以郑甫江为核心的华为系团队构成的打点内核，是“爱机汇”的软气力浮现。据先容，爱机汇总司理王登庭、副总司理何平、以及各大区总司理，均来自华为、三星、遐想等企业的原高管班底。这些手机零售行业老兵对渠道相关业务有着深刻领略和富厚的操盘履历，是“爱机汇”得以飞速成长的重要驱动力气。

　　“手机采取市场空间很大，收购库存包，正当合规的采取量却很少，正规线下市场一直缺乏率领者。爱采取已经在这个市场深扎了五年，品牌、团队、履历、平台等方面的都有了较量坚硬的名堂和壁垒。自爱机汇客岁8月上线后，三个月时刻就完成了线下主流零售客户的包围。”曾任华为终端外洋国度主管的王登庭对“爱机汇”业务有着很高祈望。

　　手机采取行业在已往多年来，曾被不类型的采取者占据。而爱采取和爱机汇的呈现，则是对行业的一次重大厘革。已往五年，爱采取构建了大幅领先行业周转速率的运营体系壁垒，并让消费者对手机采取这个行业有了新的认识。将来，爱采取将与爱机汇共同筑起新的采取壁垒，让每一台电子产物都可以实现“物尽其用。”

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