亚马逊收购激发全食超市离职潮

据外媒报道，自从2017年亚马逊将领先的天然食物杂货商全食超市（Whole Foods）并入其零售帝国以来，已有十几位高管和高级司理离职，包罗面包房、采购部、可一连性成长部门以及内地食物部门的率领人。

与此同时，有些全食超市的资深员工也选择分开，尽量主管曾哀求他们留下来。另一些人则说，在亚马逊公布收购买卖业务之后，他们被赶了出来，因为全食超市在寻求增强整合。

亚马逊和全食超市的高管们暗示，这两家公司有共同的客户焦点，它们很是得当连系，而且在短时刻内就取得了庞大希望。

但大批高管和资深员工离职在员工和供应商中激发担心。他们以为，在亚马逊拥有全部权后，全食超市坚持自然食物和有机食物的奇特做法大概无发维持下去。

一位采购部的资深员工说：“从文化上来说，这是个艰巨的初步。”这名员工已经在全食超市事变了近10年，他于本年早些时辰公布告退。

这些离职高管和员工的同事暗示，有些杂货商的高级司理对向年青的亚马逊高管讲述事感情伤不满。其他员工则暗示，亚马逊没有表明将全食超市纳入其业务的详细打算。

全食超市连系首创人兼首席执行官约翰·麦基(John Mackey)和认真禁锢这家杂货商的亚马逊高级副总裁史蒂夫·凯塞尔(Steve Kessel)别离揭晓声明暗示，自被亚马逊斥资135亿美元收购以来，全食超市在已往7个月里始终在繁荣成长。

麦基称：“我们在接管亚马逊很多率领原则的同时，也继续保持着我们的奇特文化。”凯塞尔则暗示：“我们将迎来一个伟大的初步，并等候着将来多年的乐成。”

高管离职现象在并购买卖业务完成后非常常见。亚马逊和全食超市曾为员工举行了全体集会会议，接头他们的担心。

本周，高管们邀请顶级供应商到全食超市的奥斯汀总部，接头他们对业务变革的不满，包罗在归并之前增加用度。有些供应商称，特另外本钱大概迫使他们进步价值或转向其他零售商供货。

全食超市讲话人说，义乌收购服装库存尾货，增加用度的做法已经被取缔，而最新变革是为供应商提供更多的一致性处事。她说，全食超市的率领们在会上与约莫200家供应商接头了新的销售机会和增长打算。

有些全食超市的高管们正在催促他们的同事保持耐心。他们指出，亚马逊可以辅佐全食超市进步技能水平，新的全部权使公司减轻了股东对销售下滑的压力。

尚有些全食超市的打点职员称，亚马逊的高管们很有规矩，他们盼愿从食物杂货商几十年的履历中罗致处理赏罚食品和农产物的履历。

很多全食超市的员工但愿亚马逊高管更起劲地处理赏罚这家杂货商存在的问题。据知情人士透露，亚马逊高管已经对库存打点系统提出质疑，义乌收购库存服装，该系统导致很多全食超市连锁店缺乏某些产物。

但据现任和前员工说，其他全食超市的资深员工对亚马逊的狭隘文化和保密嗜好感伤扫兴。一位前高管暗示:“相同真的太少。”

有些人提到了这两个组织在抬举和造就人才等问题上存在根天职歧，以及是否应该更多地存眷客户或员工的需求。他们已经留意到，亚马逊的高管们面临着庞大压力，他们被要求在市政厅集会会议时代为亚马逊树立精采的形象。

许多供应商称，全食超市的新员工在把握该连锁店采购和销售康健食物的技能方面希望迟钝。与此同时，很多离职高管正在咨询其他的自然食物公司，并参加其他零售商的口试，大概将他们把握的常识传授给竞争对手。

食物咨询公司Pentallect连系首创人比尔·卡斯基(Bill Caskey)暗示:“当你失去了这些独占常识优势后，将来的策划就会变得很是坚苦！”

亚马逊已经低落了全食超市的产物价值，并在其网站上列出了该连锁店的品牌产物。跟着全食超市的首要分销商连系自然食物公司(United Natural Foods)的销售额有所增长，全食超市上季度的销售额同比增长了19%。

研究公司Field Agent的观测显示，许多购物者喜欢较低的价值，并且更频仍地在全食超市购物。其他人则担忧这家连锁店的标准已经下滑，退休职员梅勒妮·哈斯(Melanie Haas)说：“产物外观存在不同，也没有那么多对象可供选择。”

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