编辑：义乌收购库存-义乌库存收购_收购库存-义   浏览：   添加时间：2020-04-05 03:53

　　

　　中小企业解决了80%的就业，近期开工无望。谁又会拉他们一把？一旦撑不过此次疫情，后果不堪设想。

　　“2020年，少亏就是赢！”这话如同当头一棒，头皮发麻。资本面前无疫情，中小企业解决了80%的就业，可是谁又能拉他们一把？

　　比疫情更让人担心的，是中小服装企业

　　租金、人工、库存、贷款……

　　这场疫情之下的马拉松还没能看到终点

　　中小企业保障了80%的就业，一旦撑不过此次疫情，后果不堪设想。

　　大部分上班族一边享受着假期一边吐槽

　　是难以体会到中小企业老板的心情的

　　许多人认为打工仔是弱势群体

　　其实更多时候企业老板才是。

　　制造业更不用说，贸易战已经把许多企业逼到奄奄一息，如今疫情又狠狠补上一刀。

　　中小企业如坐针毡，员工150人月工资100W房租65W税25W水电10W停工一个月损失200W谁能拉他们一把？

　　中小企业解决了80%的就业，谁能拉他们一把？皮之不存毛将焉附，老板们撑不住，打工者该怎么办？

　　感染病例仍在不断飙升，各地防控不断升级。情势依然严峻，但全面防控之下，击退此次疫情，毕竟只是时间问题。更让人担心的，是疫情对整体经济的冲击，是中小企业的生死存亡。

　　各地要求企业延长春节假期，并正常支付工资。微博上，有位企业老板发了一通抱怨：我们企业的损失该怎么办？结果，遭到网友猛烈围攻，有人说他想钱想疯了，有人说他太计较个人利益，还有人甚至发出人肉的威胁。

　　不过，骂他的人有没有想一想：皮之不存毛将焉附，万一老板们撑不住，打工者该怎么办？企业若倒闭了，生产减少，物价上涨，最终的成本又由谁来扛？

　　政府除了让企业保薪/延长假期，是否也该同等地为企业降税减费呢？让社保局减免五险一金，让银行减免利息，让物业减免房租……

　　国外订单不会因为疫情推迟交货期

　　房东不会因为疫情减免房租

　　银行不会因为疫情推迟还贷

　　工厂放大假，社保工资还得照发

　　中小企业的老板，正陷入焦虑，日夜难眠！！

　　大企业财大气粗，抗风险能力强

　　对于许多中小企业而言

　　疫情对它们就是灭顶之灾

　　一位服装老板算了一笔账：200个员工一个月工资100W，房租65W税额25W水电10W停工一个月损失250W……服装工厂老板如坐针毡！

　　去年因为比较困难，没赚到什么钱，现在账上的钱只够3个月的支出了。他长叹，这场疫情，对我们这种小企业来说，是生死一线了。

　　许多企业主考虑的已经不是赚不赚钱的问题，而是亏多亏少的问题，是能不能坚持下去的问题。

　　零售品牌：库存问题积压普遍存在

　　1、服饰｜某服装品牌区域零售商汪全勇：

　　我们全部都是实体店，除了物美超市的店铺被物美强制性要求开门之外，其余门店都是正月初二就开始闭店了。每天睁眼闭眼净亏损20W+万，今年上半年算完蛋了。

　　这次疫情几乎让所有有债务的实体百货零售业，都瞬间失去了现金流，成百上千的员工工资、租金与物业费，更严重的是像我们服装企业的库存，这些都是半年前已经下单生产了的，全部都积压了。

　　腊月二十九就已经彻底废了，春装最后的销售期是清明节，之后就是夏装了。全部都完了。

　　服装鞋帽行业、餐饮旅游行业，只要有负债的，集体玩完了。我晚上还在和财务部商量接下来的工作该怎么办。房东的工作我们已经启动了，诚恳地谈困难、摊开来谈，希望能互相理解，一起撑到五一。相信大部分房东是会理解的，如果有少部分房东不能实行减免，我们只能强行终止合作或诉诸于法律，这个是最后的选择。

　　2、服饰｜阿迪达斯区域代理商陈建明：

　　目前在浙江有15家门店，全年销售额9030万，线下销售收入占比100%。

　　1月25号日至今，有13家门店闭店，2家开业店铺日销售额千元以下。现在每日需支付租金物业费用3万元左右、人员工资1.5万元左右。还有最困难的是货品库存积压、期货执行等问题。如果这种状态持续，每个月至少亏损200万。

　　品牌如果坚持要求代理商执行期货的话，那后续亏损更加严重。作为品牌代理商，目前最希望政府能在税收层面给予免税减税支持，希望商场能够有减租免租支持，希望品牌公司能够给予回收库存减持期货的政策支持。

　　3、服饰｜伊芙丽品牌负责人孙公科：

　　我们线下大约2000家门店，线下营收占总营收比77%左右。目前2/3的门店暂停营业，继续经营的销售几乎可以忽略不计。开支目前主要是房租物业费和人工费，春节到现在销售损失已经近1亿元。销售影响开始于春节前几天，所以冬季的库存压力还好，春季库存是大头，会非常严重，具体数字还没有办法预估。

　　这两年服装零售本身市场和行业的压力持续存在，所以我们一直很重视现金流，年底前现金流的盘点结果还是非常充裕的，所以对现在应对这个局面有帮助。我们也假设过没有营收持续亏损的极限情况，应付第二季度应该没有太大问题。接下来第一位的还是在房租、库存、人工费上要做进一步的规划。业务节奏已经打乱了，需要根据接下来的形势重新做布局。人心不能乱，不能乱折腾。现金流问题应该是很多企业面临的最大的问题。这两年大环境不好，很多企业现金流已经一直绷在那里，没有多少弹性了。所以这一轮疫情结束后，业务恢复到正轨之前，服装零售行业很多企业如果得不到外部的支持，光凭自救可能很难渡过去。整个行业的走势很难预测，但是从更长远的角度来说，这次业务暂停不会对行业有很大影响，有影响的是企业。今年上半年营收跳水，亏损已经是确定的了。这次困难反而是提升行业整体运营管理水平的一次机会。如果说有什么需要的话，首先房租物业费是我们支出的大头，占比最高。我们更希望房租物业费有一定的减免期和减半期。目前从几个商业地产大集团的公布的政策来看，疫情期的减半是不够的，租户已经没有了收入，需要减免。恢复营业后，起码需要减半到4月份。

　　其次，2020年的增值税、所得税，政府一定要给予我们减免的政策，下半年的减免会对冲一部分上半年的亏损。第三，人员薪资的补贴政策。人工费是我们零售业另外一个很大比例，我们会尽到我们的社会责任，尽量确保现有员工的工作岗位并按时发放工资。但是停业期以及业务收入不正常期间的薪资办法我们需要再核算。基本方向是希望国家、企业、员工都能承担一些，不能把压力全部放在企业。因为目前对接下来的发展趋势很难判断，所以现在还没有办法明确拿出办法。最后，复工后的口罩、消毒液等员工防护用品。目前口罩已经买不到了，现在大家基本不出门，还没有那么急迫。复工以后，这些用品怎么解决，是一个大问题。

　　4、区域多品牌零售代理商胡文择：

　　现在我们有约400多家各种品牌店铺，基本上100%是实体销售，因为作为代理商没有电商授权。

　　现在门店中95%以上店铺关门，开着的也几乎没有生意。不计租金货品折旧，最大问题是员工工资支出，现在我们毛算了一下，在没有收入下每天近20万工资社保支出。

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