编辑：义乌收购库存-义乌库存收购_收购库存-义   浏览：   添加时间：2020-08-23 19:28

　　

近日，安踏发布年度财报显示：2018年安踏营业收入达到241亿元，比2017年同期增长44.4%，净利润实现41亿元，同比增长32.9%。财报显示，虽然安踏的经营溢利增长42.9%至57亿元，但经营溢利率却出现了下降，从前几年的23.9%降到2018年的23.7%，安踏的存货周转天数从2014年的57天上升到2018年的大约80天，连续5年呈现上升趋势。

　　近日，安踏发布年度财报显示：2018年安踏营业收入达到241亿元，比2017年同期增长44.4%，净利润实现41亿元，同比增长32.9%。财报显示，虽然安踏的经营溢利增长42.9%至57亿元，但经营溢利率却出现了下降，从前几年的23.9%降到2018年的23.7%，义乌回收库存辅料，安踏的存货周转天数从2014年的57天上升到2018年的大约80天，连续5年呈现上升趋势。

　　自2018年年底开始，安踏集团欲以46亿欧元的高价收购亚玛芬体育就成为热点话题，这让安踏集团的国际化战略有了更多可能。服装行业观察人士、上海良栖品牌管理公司总经理程伟雄向《中国经营报》记者表示，对于业绩正处于“疲软”的亚玛芬集团，这次收购对于安踏的资金运作和后期整合能力有极大考验。

　　《中国经营报》记者就相关问题给安踏方面发去了采访函，安踏相关负责人表示，此次不方便接受采访。

　　业绩光鲜各品牌发展不平衡

　　截至2018年12月31日，安踏的全年营业收入241亿元，同比大涨44.4%；净利润41亿元，增长32.9%。营收和净利润两项核心指标，均创下安踏上市以来的历史新高。但在光鲜业绩的背后，是集团内部不同品牌的发展已明显拉开距离的现实。

　　其中，FILA的销售业绩最为亮眼，2018年流水超过100亿元，增速超过80%，是目前增速贡献最大的品牌。得益于FILA的受欢迎程度和销售激增，FILA在2018年也连续签约了多个品牌代言人，包括王源、黄景瑜、马思纯在内，目前都是FILA的品牌形象代言人，其市场也更加年轻化。

　　相比之下，安踏主品牌的表现却差强人意，无论是营收还是净利润等指标都被FILA全面赶超，但是其店铺数量却是FILA的5倍以上。截至2018年底，安踏主品牌独立门店数量为10057家，而FILA在内地、香港、澳门大中华区的门店数量为1652家。

　　在闪光点体育创始人刘翔看来，安踏收获了上市以来最漂亮的业绩，这很大程度上得益于FILA的出色表现，而安踏本品的表现并不那么突出，甚至在内部算“拖后腿”。

　　“安踏只是拿到了FILA的大中华区授权，并不是品牌拥有方。FILA业务的持续增长，势必会引来授权方FILA的关注，如果品牌方变为自营或者授权费用增加，将影响安踏的营收和利润。”刘翔同时表示，现实市场上，此前授权经营纠纷并不鲜见，著名的王老吉和加多宝，Kappa的没落，红牛与华彬的纠葛，都是安踏的“风险警示”。

　　2008年，安踏收购了意大利运动休闲品牌FILA的大中华业务，此后陆续收购了韩国户外品牌Kolon、英国登山运动品牌Sprandi、日本冬季运动品牌Descente和香港童装品牌Kingkow(小笑牛)等。但是除了FILA运作的比较成功以外，其他几个收购品牌做得并不出色，记者并未看到在国内市场的新动作。

　　“0.2%溢利率的跌幅基本上可以忽略不计，但是从另外一个层面讲，下跌还是有两个因素，第一是业绩增速放缓，安踏高歌猛进的势头很有可能随着渠道的覆盖而放缓。第二是沟通成本增加，安踏之前在搞地方总部，相当于大区域总部，复制厦门总部，所以沟通成本、组织损耗会加强。”

　　在服装行业观察人士、上海良栖品牌管理公司总经理程伟雄看来，下跌的背后不仅仅是宣传费用的增加，安踏多品牌之后，协同效应沟通成本也在加大。

　　FILA瓶颈期将至或遇天花板？

　　2009年8月，安踏从百丽国际手中收购了意大利休闲体育品牌FILA(中文：斐乐)，这个创立于1911年的意大利品牌成为安踏迈向高端体育用品市场的跳板。在安踏的重点打造下，FILA在2014年开始盈利，2016年FILA的营收已经可以占到安踏体育的20%，2018年甚至可以占到40%的份额。

　　2011年，姚伟雄出任FILA中国区CEO，品牌也做出了具有重要意义的战略转变，不再去挑战阿迪达斯和耐克，将消费目标聚焦在年轻人群，品味定位则从运动转向时尚。运动和时尚双线并进，这极大加速了FILA的复苏，FILA用舒淇、高圆圆等娱乐明星吸引了很多年轻消费者。

　　更重要的是，FILA在中国重组了销售渠道，将所有经销商门店改为品牌直营模式，进一步增加品牌的时尚感。现在，FILA在中国的直营店销售比例超过了80%，虽然这会造成运营成本增加，但是能接近消费者，进而对市场趋势做出最准确的判断。

　　在外界看来，FILA在中国的成功很像当年Kappa在中国市场的成功，同样都是“租借”来的品牌，在中国市场意外取得成功；同样都是定位运动+时尚，一个选择色彩丰富的修身设计款型，一个色彩搭配鲜明，在设计风格上异曲同工；同样是以时尚的调性弥补专业体育和体育装备技术上的不足，主打泛体育人群，主推运动服装。然而，短短几年，失去了持续创新能力的Kappa在中国市场业绩大幅缩水，依靠主业+投资维持一个“轻公司模式”的生存，不求发展。

　　程伟雄认为，福建很多品牌都在收购类似FILA这样的国际品牌，竞争在加剧，虽然定位中高档，但是网络布局大众化。FILA所谓的奇迹也会走下神坛。有点像初期Kappa，如果不做性价比，肯定库存越来越多。

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