长岭炼化打出“组合拳” 加大积压物资管控力度

为不断强化物资库存管理，有效发挥现有库存使用价值，防控新增积压产生、减少老积压库存，使库存结构合理化，长岭炼化物资供应处在整章建制、下达考核指标的基础上，进一步细化全年积压物资管控措施，制定防控新积压、减少老积压的工作方案，打出一套组合拳，力争完成全年积压物资管控目标。
　　长岭炼化供应处首先修订了长岭炼化积压物资责任追究考核办法，制定了积压物资管控实施细则，进一步明确了积压物资的责任单位和管控要求，强化了物资需求单位、工程主管部门和需求计划审批部门和财务资产处、供应处等各方职责，加大了产生积压物资的责任追究考核力度。
　　其次供应处按照总部要求，制定全年积压物资管理目标，下达长岭炼化年度物资储备管理考核指标红头文件，大力倡导通过平衡利库和改代利用减少老积压、防控新增积压产生，将积压指标逐一落实到各责任主体单位，明确提出了对责任主体库存指标完成情况进行通报、考核兑现的要求。
　　在此基础上，供应处还向各专业岗位计划员下达硬指标，对即将形成的新增积压以及2014年前老积压库存物资，制定防控新积压和减少老积压物资的方案。通过逐一与专业岗位对接，要求各岗位计划员积极开展积压物资防控工作，通过平衡利库和改代利用方式减少积压物资，每月汇总提报改代利用减少积压的明细，按季度进行通报、奖励兑现。对不按要求进行平衡利库或年末未完成积压防控指标的，将在月度奖金中考核兑现。