编辑：回收库存   浏览：   添加时间：2017-11-10 12:34

　　

查察最新行情

　　业绩下滑 库存高企森马衣饰变身“房东”

　　新金融记者  张沙莎

　　16年来，森马衣饰一直给业界留下打扮“痴汉”的印象，即便同业把投资、地产玩得风生水起，其亦一门心思扑在利润相对较低的打扮业务上。不外，跟着森马衣饰把眼光从打扮移向房产，“痴汉”形象或将随时作古。

　　█ 掷金购地

　　1.56亿，或将引爆森马衣饰十余年来的思想定式。

　　自创立以来，森马衣饰始终深耕主业，即便上市也未能将其思想替换活泼起来。直至克日，森马衣饰一改往日作风，宣布告示暗示公司拟使用召募资金1.56亿元收购浙江华人实业成长有限公司100%的股权并承继相应债务。个中，股权转让价值为4900万元，承继债务1.07亿元。买卖业务完成后，公司将取得位于浙江省杭州市上城区延安路236号的衡宇全部权及地皮使用权，衡宇总层数6层，修建面积2637.77平方米。

　　告示显示，该处地产1-4层今朝已出租给杭州邦威衣饰有限公司(竞争对手美邦衣饰的全资子公司)作为店面使用，租赁面积为1758.51平方米，租赁期截至到2013年2月28日；5-6层则出租给小我私家作为宾馆使用，租赁面积为700平方米，租赁期截至到2014年5月31日。租赁到期后，森马衣饰将在此成立本身的网点。

　　根据森马衣饰的筹划，将来作为店肆投入使用的此处，将有助于晋升公司森马品牌与巴拉巴拉品牌在杭州区域的品牌形象与销售业绩。为此，这幢位于杭州核心商圈的地产，让森马衣饰足足心甘甘心地掏出了三倍溢价。

　　然而，生效是否能值回三倍溢价，此刻看来，并未见得板上钉钉。究竟上，森马衣饰并不是第一个涉足商业地产购买的打扮企业。2009年，上市第二年的美邦衣饰实行一系列不动产耐久租赁及购买行为，在当年前8个月之内，便揽下商业地产39处，总投资金额高出10亿元，致使公司利润下滑。

　　而在地产规模行动更大的打扮企业雅戈尔也在本年4月明晰表态，重回打扮主业。2010年，雅戈尔地财富务对公司营业总收入孝敬率曾高达47%，独挑半边天；而在2011年，雅戈尔因项目周期性身分房地产交付镌汰32.34亿元，收入和营业利润同比下降46.94%和32.12%；现金采取速率放缓，库存鞋回收价格，流入比上年镌汰25.26亿元，而付出地皮款、工程款以及各项税费，流出比上年增加23.04亿元。根据雅戈尔董事长李如成的说法，2011年雅戈尔地财富务完成的业绩只占到了祈望值的三分之一。

　　“若是是像雅戈尔那样，彻底进入房地产市场，身份成了开发商，我不看好。”房地产行业媒体评述人蒋毅坤汇报新金融记者，无论从当下相对恶劣的市场环境来看，照旧从行业专业性要求越来越强的趋势来看，非专业企业进军这个市场，或者将赔钱。

　　而若是选择了如美邦衣饰一般，满足于充其量做一个“炒房者”的身份，蒋毅坤则对其暗示乐观：“一方面这是其牢靠资产，将来有大概增值；另一方面，在云云黄金地段做个旗舰店，森马衣饰美誉度或将大大晋升。”

　　换句话说，一个是以打扮为咏背同成长地产副业；一个是以买地开店为本领，成长打扮主业。这是摆在森马衣饰面前的两条路径，初志纷歧，功效纷歧。

　　为此，新金融记者先后致电森马衣饰总部公关处和董事长办公室，双方早先均表暴露对购地一事并不知情的立场。在记者再三询问下，董事长办公室龚密斯才明晰暗示，6月12日森马衣饰确已就《关于使用召募资金以股权收购方法购买店肆的议案》召开了本年第一次姑且股东大会，但相关细节今朝尚无法对外透露。

　　因而，在未明确森马衣饰此举仅是为赛马圈地打前站，照旧为日后涉足房地产市场试水的情形下，此举于森马衣饰之计谋意义，尚不得而知。

　　█ 晋升平效

　　抛开计谋层面考量，单就一次行为而言，森马衣饰此笔买卖尚算划算。

　　在森马衣饰的构想中，在一线都市的店肆面积要求在1000平方米阁下，二、三线都市在300-500平方米阁下。而此次收购房产的面积则在2600平方米以上，加上位于核心商圈这一优势，其恰好暗合了森马衣饰“在一、二线都市以开旗舰店、开大店和优质店的方法晋升总体策划效益”的思绪。

　　究竟上，森马衣饰连年来一直在快速开设新店的同时，着手从小店进级大店、店面形象进级、富厚产物品类等方面晋升内生性平效(指终端卖场1平方米的效率，是评估卖场气力的一个重要标准)。上市前，森马8.5代最新形象店的店肆占比小于10%，而在将来，该比例将会不绝晋升。据统计，从头装修的门店，平效晋升比例可达10-15%。

　　不得不承认，短期来看，大店另有大店的破绽。2010年森马直营门店平效下滑的首要原因，即是开设大店过多。毕竟大店的培养期在一年以上，这使得销售额的增长低于面积的增长。但就耐久而言，当大店进入成熟期后，其平效将一连晋升。

　　更何况，从某种程度而言，大店趋势或由不得森马衣饰做主。“从核心商圈旗舰店的机关角度看，森马衣饰在世界领域内的机关较为滞后，品牌的形象也略输于美特斯邦威。从长远看，手握一些核心商圈的大店，给企业多品牌的运作和品类扩充带来更大的便利性，也切合市场定位从单一品类向综合品类延伸，有助于卖场从专卖店到一站式大卖场形态的扩充。”鞋服行业独立评述人马岗汇报新金融记者。

　　而与ZARA、C&A等国际巨头对比，森马衣饰在门店形象、回响速率等方面都存在差距，因此，海外大品牌借助超市的直营体系和大店模式，实现了高达3万-5万的平效，而森马衣饰直营店的平效却仅能维持在1.5万阁下。

　　在此配景下，森马衣饰的此次脱手便显得极为夺目。第一可以完全根据公司自主设法去计划、改革店面，给企业核心商圈的机关带来很大的主动性；第二则可在黄金地段拥有本身的牢靠资产，以大型旗舰店来大幅晋升品牌美誉度及平效；同时，尽大概在贴近外资打扮企业门店局限形式下一较高下，为日后与外资打扮企业等对手的竞争提供履历教导，利于品牌耐久成长。

　　无论怎样，从长远看，核心商圈的商业地产资源将更为稀缺，能否租得手还要受到都市商业筹划、房东等多方身分的影响。据华捷咨询衣饰行业说明师梁芬洛先容，正常情形下零售业租赁用度一般为本钱的17%阁下，但国内近3年租赁本钱飞涨，很有大概打破该数值。

相关资讯