编辑：义乌库存公司   浏览：   添加时间：2018-01-07 09:02

　　

　　国际在线动静： 7月8日，浙江省富阳市市场监督打点局发布近期对品牌打扮的抽检功效，“天下知名品牌”波司登赫然在列。此新闻爆出前不久，波司登期末存货高达20亿元的新闻已经成为各大媒体存眷的焦点，这是波司登自2010年后持续第五年库存量呈现上升。针对高企的库存、业绩的下滑，波司登方面回应是“行业竞争剧烈及客岁冬天气温较高所致”。

　　现实上，波司登从2008年就开始了多品牌成长的转型之路，目的就是为了降服羽绒服季候性太强的成长桎梏。可是，对付库存的高企仍然归罪于气温较高，波司登实施的“去季候化“多品牌成长之路是否取得了预期的结果呢？为此，记者采访了对外经济贸易大学国际经济研究院院长桑百川，他暗示：“库存高企、业绩下滑与波司登自身计策定位不清晰、策划方法不善、销售路径不畅等身分有着直接干系。”

　　多品牌转型之路

　　众所周知，波司登依附羽绒服成为行业内知名品牌。可是“成也萧何败萧何”，单一产物品类存在销售季候性太强的硬伤，这也是连年来波司登开启转型进级之战的基础原因。

　　早在2008年，波司登就创立非羽绒四序化打扮团队，并走上频仍收购、大量开店的阶梯：

　　2009年5月，波司登全资收购江苏波司登打扮成长有限公司，进入男装业务规模；

　　同月，波司登创立合伙公司参加美国陌头潮流品牌洛卡薇尔（Rocawear）在大中华区域的销售，进入快时尚规模；

　　2011年头，波司登通过增资扩股的方法先后持有了“摩高”品牌56%的股份和上海兰博星儿童用品51%的股权，拓展休闲衣饰和童装的业务；

　　2011年年底，波司登收购国内女装品牌杰西七成股权，进军时尚女装市场；

　　三年多时刻，通过频仍收购多个品牌，波司登涉足男装、女装、休闲衣饰、童装、潮流衣饰等多个规模。不只于此，他们还开始了多个自创品牌的打造，譬喻“瑞琦”女装、“威德罗”高级男装等。

　　波司登急速成长的多品牌之路是否会如愿呢？

　　多品牌之痛——“形象恍惚”

　　其后的成长证实：蜕变老是陪伴着生长之痛。频仍收购和大力大举奉行自创品牌并没有让波司登的成长变得顺风顺水。

　　收购仅一年之后，波司登就公布转让其持有的所有兰博星股份，同时终止了洛卡薇尔的全部业务。而自创品牌也呈现“本身打架”的难过排场：2010年，波司登推出“瑞琦”女装项目和“威德罗”高级男装项目，前者“中高端时尚女装”的定位与波司登女装、冰洁女装乃至从此收购的杰西品牌均有重合，市场资源之争不行停止，尔后者则与波司登男装高端产物发生了正面交锋。

　　中投参谋轻家产研究员熊晓坤暗示，波司登多元化成长前期的自创、收购品牌的思绪并不清晰，义乌回收库存鞋，多品牌成长使波司登的品牌形象恍惚，对成长造成了较多倒霉影响。

　　这种倒霉影响在媒体对波司登的报道中就可以看出蛛丝马迹。有媒体报道说：波司登将多个定位各异的品牌集成在同一个市肆、并且分区并不明了，这种做法让消费者摸不着脑子，收购男女服装，收购外贸服装，收购库存服装，乃至不少人在门店立足张望后，得出“内里都是杂牌”的结论而回身拜别。

　　对此，对外经济贸易大学国际经济研究院院长桑百川指出，“流于形式的多品牌计策发生的抵牾，乃至会使原有拳头产物品牌市场认知度低落。”

　　多品牌之痛——“本钱上升”

　　同样来自波司登年报，制止2013年3月31日，波司登总门店数到达13009个，净增加4665个。波司登方面表明，门店数量的大幅增加是由于销售管道的拆分，旗下羽绒服品牌“波司登”、“雪中飞”以及“康博”所有独立分隔运作，从计划和产物研发、供应链到市场推广和营销渠道，每个品牌形成了各自独立完整的运作体系。据相识，销售渠道的拆分直接导致波司登门店数量激增55.9%，人力成本也相应大增，由2012年的5.54亿元飙升至7.57亿元，上涨幅度为积年之最。

　　更有说明师指出：多品牌计策的执行使得波司登需要大量铺货，进一步加剧了库存高企的情形。与2012年的13.98亿存货对比，波司登2013年的存货量大幅增长41%至19.7亿元，存货周转天数也从2012年同期的114天升至134天。库存高企的阴云一直不散，波司登日前宣布的最新财年业绩显示，制止3月31日的，公司期末存货依旧高达20亿元。

　　对此，熊晓坤说明，多品牌计谋会导致波司登短期内铺货较多，同时企业对分品牌缺乏有效的营销和打点，造成当前库存高企。

　　桑百川教授逐一说明确波司登多品牌成长的各种问题表象后以为，“既要维护原有品牌形象，又要把多种品牌所有从头塑造，而波司登在资金、策划、营销以及打点方法等各方面都没有清晰的配套支撑，这成为库存高企、业绩下滑的真正主因。”

　　（原题目：库存高企怪天热？波司登多品牌成长之痛）

相关资讯