克日,包罗Zara、H&M、Asos、Gucci母公司开云团体在内的64家时尚奢侈企业理睬到2020年,将进一步奉行可一连成长法子。作为致力于可一连成长及轮回出产的环球时装协会GFA成员,每个企业都提交了可一连计划、旧衣回收操作以及到2020年使用再生纺织品的详细方针,GFA将在5月份宣布一份进度陈诉。
而此次理睬在2020年奉行可一连成长的时尚企业中,快时尚的插手引起行业的出格存眷。库存过高一直是快时尚的一大困难,个中H&M最为注目,抛开不久前产生的种族鄙视不说,客岁10月,丹麦一个名为Operation X的电视节目指控H&M每年点火12公吨未出售衣物,且自2012年至今已累计销毁60公吨。
该节目派记者跟踪观测了H&M客岁6月的尾货去处,暗示亲眼看到这些衣物被运入了丹麦一家废料处理赏罚公司,然而H&M对观测情形予以否认。不外颠末一系列的试验和取证,H&M最终诚恳承认了按期烧毁衣物的行为。据相识,快时尚处理赏罚尾货的方法无外乎就是转售、捐赠、剪毁、点火和填埋等,而H&M选择的却是破损力最强的点火,点火时从染料和其他材质中发生的大量有毒气体将直接污染大气层。
变乱产生后,丹麦都灵计划学院教授Else Skjold斥责道,在业界眼中,H&M的做法长短常虚伪的,打着“可一连成长”的幌子,现实上无甚作为。
同年,倒闭制衣厂Bravo Tekstil员工藏在Zara衣服里的小纸条再次将快时尚推上风口浪尖。“你要买的这件衣服是我做的,但我没有获得它的酬金。”这张藏在Zara衣服里的纸条被曝光后,快时尚品牌背后的供应链生态环境再度受到人们的高度存眷。
2016年7月,Bravo Tekstil在一夜之间休业,该厂倒闭前的3个月,工人们首要为Zara、Mango和Next等快时尚品牌出产打扮,个中有75%的衣服供应给Zara。迟迟没有领到薪水的140名员工创立了讨薪组织,但愿Inditex团体等品牌商可以包袱部分责任,要求Zara抵偿他们的丧失,