首创人兼CEO闫峻汇报记者,这些外贸小店的数量,今朝并没有一个势力巨子的统计数据,可是据团队估算,在世界领域内这个数字不会低于100万。正是因为这个数据照旧空缺,更能凸显「趣衣」的代价。
按摄影关数据显示,中国品牌打扮整体库存率50%以上,这是一个4000亿的市场,而且以每年8%的速率增长。本日要先容的「趣衣」创立于2017年12月,是一家品牌打扮库存供应链处事商。最初团队是在快消B2B行业,年尾因政策原因客栈被逼迫关停,于是转型做了「趣衣」。
有趣的是,团队发明快消B2B的逻辑也可以应用于打扮上。正如快消B2B看中世界600万家社区便利店,「趣衣」则盯上了同样零披发展在各个角落里的外贸打扮小店。这些二三线都市的外贸小店,面积只有30-50平米,但能存活下来,根基上已经具备了足够的人流优势,有牢靠的客群,对比一些大店坪效乃至更高。他们像都市的毛细血管般,能精准触达终端,也是线下流量转化的好进口。
同时,这些小店也存在需求:供应链懦弱且狼藉,议价手段差,穷乏拿好货的不变渠道。因此,「趣衣」一方面整合上游打扮供应链,为打扮品牌进步库存周转效率,低落货物畅通本钱;另一方面为外贸小店提供价廉物美的品牌衣饰,并输出打点标准,晋升留存和复购。
首创人兼CEO闫峻汇报记者,这些外贸小店的数量,今朝并没有一个势力巨子的统计数据,可是据团队估算,在世界领域内这个数字不会低于100万。正是因为这个数据照旧空缺,更能凸显「趣衣」的代价。
从12月中旬开始筹备,「趣衣」找了十几家小店肆货试点,首要提供国际大牌品牌的库存资源,男装、女装都有实验,但女性是重点种子用户。前期「趣衣」以30件衣服、2个货架做测试,均匀一天能为小店缔造1000元以上的销售额。闫峻暗示,快速做量今后,「趣衣」会举办二次筛选,对策划打点突出的小店进一步做品牌进级,以「趣衣」的品牌,输出装修威风凛凛气魄、陈列计划、信息系统、职员等硬件标准,同时打造虚拟场景,获打消费数据。
同样专注于品牌打扮库存供应链的,尚有2017年1月创立的衣乐仓。创立后不久,衣乐仓就得到了遐想之星领投的数万万元Pre-A轮融资,以及真格基金的数万万元A轮融资。不外与「趣衣」差此外是,衣乐仓以加盟店的形式运作,而「趣衣」是整合已有的外贸小店,改革的是存量市场。
「趣衣」的模式更像快消B2B。不外闫峻以为,整合打扮小店有几点优势:一是打扮对上身试穿体验的要求更高,线下红利更大;二是对比快消品,打扮的利润更高,也没有物流等本钱;三是打扮原来就是单品牌运营,而「趣衣」模式下的多品牌荟萃,可以发生交织流量。
总结来说,「趣衣」想整合非标、零散的外贸小店,先用低价的品牌货撬动,进步他们的收入,加强黏性;筛选之后举办标准化打造,把它们变成线下的流量进口,实现消费者行为数据化、小店智能化。而在将来,形成一张庞大的收集之后,