又一个打扮巨头祛除，倒闭店肆600家，班尼路这几年产生了什么？

没有企业能永远立于不败之地，从上世纪90年月至今，班尼路经验了从出生、生长、岑岭到低谷的生命周期。

资料显示，班尼路品牌降生于1981年，1996年被德永佳团体收购走向新阶段。德永佳将班尼路从头包装，创建了班尼路团体有限公司以及BALENO（班尼路）休闲衣饰品牌，以此开创了国内休闲类打扮的先河。

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2003年进入到内陆市场后，班尼路依附主打年青蹊径的营销蹊径，抢占市场先机，到顶峰时期，班尼路在大陆的门店一度到达4044家（截至至2012年3月），更是请来了刘德华、王菲举办代言，可谓是红极一时。

彼时，班尼路方针定位清晰。它把方针消费群体定位在18-40岁的人士，主打年青蹊径，以男、女、中性的休闲衣饰为主，代言明星从刘德华，到王菲，以及F4，都是华人圈最炙手可热的“天王级”明星，塑造了它一线品牌的形象。在当时国内品牌竞争还不完全的状况之下，班尼路在一线多半会站住了脚，以其较为时尚的计划赢得了一代年青人的追捧。

2002年的时辰，优衣库刚刚进入中国，收购钻头、丝锥、刀具、废旧工具，因为依据其在日本的乐成履历，定位成公共休闲品牌，被当时方兴未艾的班尼路和佐丹奴打得屁滚尿流，2005年乃至在北京市场呈现一连吃亏，灰溜溜地关门大吉。

跟着期间的成长，打扮市场徐徐冒出了许多自主品牌，比如劈头于温州的美特斯邦威和森马，再到其后改良开放，海外大量快时尚品牌的涌入，班尼路陷入了表里夹击的状态。

曾经的部下败将优衣库也卷土重来——从头定位消费人群为白领，并于2008年和2009年在中国市场上大举扩张。

经济成长了，人们钱包鼓了，时尚品味也逐步进步，与班尼路历久不见的老一套的T恤、Polo衫比拟，外来品牌 H&M、Zara 的打扮技俩的确时髦多了。

表里夹击就算了，库存积存更是班尼路最大的内患，为了办理这个内患，班尼路采纳了低价计策。但也是这个低价计策让班尼路陷入了难过的处境——当年的消费者都长大了，买高等品牌去了。

据相识，现在的班尼路在发源地中国香港仅存43家门店，上海留下54家门店，而北京则是56家，虽然在大本营广州会多一些，但这一品牌在现在主流的购物中心、阛阓中已是不见踪影，取而代之的皆是街边小面积店肆。

据一些媒体报道，班尼路在顶峰时期门店数量一度高出4000家。但连年来，持续吃亏和转型败北的阴影始终覆盖着班尼路，2011至15年四年间，共封锁617家店面，均匀每月封锁12家。

2016年，由于班尼路内陆市场增长迟钝，同时通过闭店止损调换增长的计策失效，班尼路母公司德永佳团体终于沉不住了，在发布新一季财报的同时对外公布，旗下非全资隶属公司班尼路团体有限公司以2.5亿人民币将上海班尼路衣饰有限公司出售给上海汇业实业有限公司。　

平价快时尚品牌渠道下沉，网购分食中低端衣饰首要市场份额，在前有狼后有虎的排场下，对许多“80后”“90后”消费者而言，曾是青春时尚的代名词的班尼路、佐丹奴等品牌连年来在一二线都市主流商圈已很少见到它们的身影。

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