嬗变,在词面上拥有着两层涵义:蜕变与更替,它代表着彻底的改变。而以它来形容如今服饰行业遭遇的危机与变革,再合适不过。
最近几年,中国的服装行业、企业遭受到了新技术、新渠道、新的市场竞争态势和新的消费客群连续冲击,逐渐陷入了低谷,踏上在低迷中寻找突围之路的漫长征程。想要破解发展瓶颈,能够洞见当下问题是关键。近日,国际投研机构毕马威发布的一份报告指出:如今,中国服装行业长期以来面临着销售瓶颈、库存失衡、利润低迷、客户流失四大发展痛点。而想要克服困难,转危为安,需要从长远上布局——构建品牌价值深度,进行全域营销,并构建注重消费者深度体验的智慧门店,最终推动健康及可持续的品牌增长。
新阵痛孕育产销新变局
实际上,除了毕马威所言的四大行业痛点外,步入2017年,伴随着“互联网+”商业生态的不断深入,其他传统行业相继转型成功,但“互联网+”对于大多数服装行业来说,依然是一扇咫尺天涯的大门,看似很接近,却始终找不到正确的“钥匙”。
依文集团董事长夏华在接受新京报记者采访时,就曾经指出,“互联网+”、共享经济想要改变服装行业,不能单纯只是将产品拿到网上去卖,而是应该彻底改变产销逻辑。过往的几年里面,有不少服装企业都试图将“电商”做大,