编辑：义乌收购库存-义乌库存收购_收购库存-义   浏览：   添加时间：2018-05-08 21:00

　　

近年来，中国服装企业为了拓展海外市场不乏并购案例，甚至形成了一种密集态势。遗憾的是，由于信息不对称和文化等差异，60%的海外并购都以失败告终。

与此同时，规模以上服装企业的出口量所占销售产值却从10多年前的超5成降至2013年的26%，内销为主成为规模以上企业毫无争议的现实。

值得肯定的是，从2008年金融危机以来，中国服装企业一直在绞尽脑汁谋划突围良策。然而，从出口调向内销，从国内转战海外，收购库存玩具玩具配件毛绒棉花布，也需要企业有非常强的策划能力和投入。如果想用自己的品牌打入国际市场，那就是更为难上加难的事情了。

商务休闲男装，相对于其他男装细分行业，是一个比较“幸福”的行业，既无内忧，也无外患，是男装中最具代表性的品类之一。

产品一直以内销为主的七匹狼，虽然避开了国际金融危机的风口浪尖，却不得不面对国内高企的通胀压力。

“完全是被逼出来的！”提起上线已经两年的海外电商渠道，福建七匹狼实业股份有限公司电子商务中心营运负责人说，这完全是因为电商也面临着库存压力，在国内市场一时难以得到解决的情况下，只好把目标转移到海外市场。

据知情人士透露，尽管七匹狼在电商业务方面已经进行了拆分，除了主营的男装，还拆分出童装、皮具、配饰等等多个分公司，各个分公司的电商销售额均取得不错的成绩，但所有的库存压力加起来，额度也不小。

为了转移巨大的库存压力，七匹狼的电子商务中心建起了海外渠道，通过海外类似淘宝这样的电商平台建立起自己的网络商店，目前主要销售目的地是澳大利亚。“选择澳大利亚，是因为‘反季节’，中国夏季时，澳大利亚正值冬季，上一年库存下来的冬装，正好有了合适的去处。”该负责人说。

雅戈尔：国际化始于国家形象

2008年，雅戈尔完成了对美国著名大型服装企业Kellwood公司旗下男装核心业务部门——新马服装集团的并购，这是中国服装企业的首次海外并购。近年来，雅戈尔收购了两家国际大公司，一家是Smart，一家是新马，这是中国纺织业典型的国际并购案例。

“我们通过并购，把雅戈尔的平台建到国外去，借机了解海外市场的运作规律，重点在于渠道和人才。品牌是没有国界的。并购不光是一个产业的并购，更是一个团队的融合。”李如成表示。

一个中国品牌要得到国际市场认可，需要经历漫长的过程。李如成清醒地懂得，虽然雅戈尔现在在国际上已经有了一定的影响，但要进入一线品牌之列还有很长的路要走。“不仅企业在一步步地努力，国家也在将中国的文化产业向海外渗透传播。只有我们国家真正强大了，品牌才会被逐渐认可。”

目前雅戈尔已经建立起庞大的生产基地，在越南、菲律宾、斯里兰卡等地都有生产基地，在国内的新疆、云南、重庆和宁波本部都有庞大的工厂，同时拥有运营团队，储备了人才。

李如成认为，从现实条件来看，雅戈尔在资本、团队和文化整合方面积累了一定的经验，在打造国际品牌方面相比于国内同行更有优势。

什么是国际化？通常所讲的国际化就是把产品卖到国外市场，但真正意义上的国际化，则是指资源配置的全球化，是一种资源配置方式的改变。即充分利用、合理配置全球资源，生产出成本最低、质量最高的产品。

“如今，国际化已经成为中国服装企业的重要目标，许多企业都已经开始把产品卖往世界各国。但是，在这个过程中，我们必须要意识到这样一个问题：在业务国际化之后，其他方面是不是也跟上了？我们不可回避这样一个问题：许多服装企业售往国际市场的产品，上面的标签依然是那些耳熟能详的洋文。试问，20年后，谁能够在国际上代表中国的服装企业？我们需要考虑这个问题。但对于现在，我们都在国际化这条路上做了些什么？”李如成说道。

用5年到10年的时间将雅戈尔打造成一个国际化品牌，这是李如成定下的一个发展目标。

森马：内外并举开足马力

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