打扮行业 将进入漫长的温和增耐久

第二个，收购库存帽，整个打扮行业进入一个温和增长的年月，许多企业的业绩不必然是突飞猛进的这种增长，出格示意在举动、男装、休闲这三个首要的种别，根基上每家企业的业绩都是库存大、增长速率慢乃至下滑，收购库存饰品收购倒闭厂，根基上我们看到的男装品牌要是有5%到10%的增长那就长短常锋利的了，而举动品牌根基上有4%到5%的下滑。

原题目：打扮行业 将进入漫长的温和增耐久

总结打扮行业的2013年有以下几个特点：

第一个就是波涛壮阔。就是说2013年产生了很多较量大的震动，整个行业有种大起大落的感受。譬如说收购现象。在2013年，森马以20多个亿收购淘品牌GXG，广州的骆驼收购线上的小虫米子，以及裂帛和天使之城的相助。业内好像一下子进入一个收购年。这个声名整个行业不好过了，许多企业通过这种新的方法，新的商业思想、商业逻辑来寻求一种打破的法例可妙本领，要打破就是通过整个外围的资源，内部的资源已经满足不了他的生长了，以是他就用收购去打破，这是一种合纵连横。

第二个，整个打扮行业进入一个温和增长的年月，许多企业的业绩不必然是突飞猛进的这种增长，出格示意在举动、男装、休闲这三个首要的种别，根基上每家企业的业绩都是库存大、增长速率慢乃至下滑，根基上我们看到的男装品牌要是有5%到10%的增长那就长短常锋利的了，而举动品牌根基上有4%到5%的下滑。

另外，2012年是许多企业一窝蜂地去搞电商，可是2013年许多企业对电商的热情相对下降了，现实上变成O2O了，线上线下一体化。以前的线上是很激进的，线上和线下完全就是一个价置魅战的态势，比如说你同样一件美特斯邦威的衣服，线上卖50块，线下要卖300块，这是一种竞争的态势。可是此刻就是线上50线下也卖50，它是变成一个线上线下的同价体系了。就是线上线下的这种协作和互补的趋势越来越明明晰。

2014年的许多趋势，会沿着2013年的这个节拍去作一些转变。譬如，温和增耐久，将是一个长时刻的趋势。中国的打扮企业，要打破这个温和增耐久的魔咒，它必需用新的要领去打破，也就是必需要去做打点的厘革，以前是营销创作效益、产物缔造效益，可是往后的话是打点缔造效益，以是这个打点的本领和要了解更多地在2014年会看到更多的一种变革。

其它就是渠道体系的变革，以前的渠道大概是实体渠道为主，可是今后大概变成一种新的变革就是一种全渠道的这种销售，就是消费者以前是线下为主，可是此刻跟更多的消费者大概是往线上的一个偏移，那这意味着你销售的处事本领，以前是尽管线下消费者的消费体验，此刻更多的消费体验会在线上和线下颠簸，他有时辰他大概去线上买，也大概因为线下店较量便利就去线下买，以是就是一种无缝的这种处事切换，这个就是对企业的这种打点变革的和同类获益链的变革有很大的一个挑衅，这也是2014年很重要的一个环节。

南方日报记者 于冬雪 练习生 林榕

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