美邦驶出“老趁魅站” 存货从20亿下降至15亿

从年头开始苦战天量存货的打扮企业们的日子并不算好过，在洋品牌和电商崛起的双重攻击之下，传统打扮行业的隆冬似已全面袭来：上半年李宁关店410家，同期吃亏1.84亿元，2012年匹克关店1000家，数字之灰暗令人咂舌。9月11日宣布半年报的“新国货龙头”美邦衣饰（002269.SZ)业绩亦未尽如人意：营业收入37.38亿元，同比镌汰18.74%，净利润2.04亿元，同比下降46.78%。

9月20日，美邦董事长周成建一身白衣现身杭州延安路312号延庆旗舰店，当被记者问及今朝打扮行业面临困局当怎样突围而出时，周成建暗示：“在已往一年傍边，美邦团队专注打扮行业，慢慢完成创新转型的历程，收购库存处理五金工具，进修环球先进的风雅化打点方法和国际化品牌打点履历，3年内我们会把店开到纽约、伦敦、巴黎的地标地段，美邦的方针就是要做环球的成衣。”

苦战存货逆市开店

从2012年尾开始，上市5年的美邦就遭遇了利润的初次下降：营业收入95亿，同比镌汰4.38%，净利润约8.5亿，同比上年下降了29.55%，20亿存货虽然较之2011年的25亿已经大幅消化，但仍然饱受外界争议。

“着实我们老板提前已经估量到了本年会有一个低谷，以是从客岁开始，一直在做的事变就是转型。”美邦内部人士汇报记者：“一年来对付外界的压力和误读，我们一直保持沉默沉静，推进的是组织厘革、供应链的优化、产物创新以及体验店肆重塑四大改良，新店开张是一个新出发点，将来一年内，我们会把新的体验店开遍各大省会级都市。”

仔细品读美邦半年报，可窥见其一二：虽营收净利双线下滑，账面上的货币资金却增加33.61%，这时代用度更是全面下降，销售用度镌汰5.6%，打点用度为1.15亿元，镌汰了17.85%，财务用度下降幅度高达46.62%，存货水平也从年头的20亿元继续下降至今朝的15.2亿元。

“这首要得益于新品竞争力的进步和旧品的有效消化。”美邦内部人士暗示：“2011年起公司就通过折扣店、电商渠道整理库存，结果明明，存货傍边一年以内的货物占较量高。制止上半年尾，2013年春季产物动销率达83%，夏季产物动销率到达73%，销售情形精采。而今朝我们主打新品科技绒，线上线下全面推广，估量在四序度业绩会有一个大的回升。”

曾有数据统计，在2012年国内六大举动品牌包罗李宁、安踏等关店靠近5000家，实体店常年打折仍销售不振，行业北风已是砭骨。美邦的店肆情形又是怎样？2012年底，美邦在世界拥有直营店和加盟店共计5220家，个中加盟店3914家，直营店1306家，而在最新的半年报傍边，并未列出店肆的具体数字，记者就此询问上市公司方面，内部人士暗示：“关店必定是有的，关店的同时也有新开店。效益不好的必需要关，关店只是一个外貌现象，背后的商业逻辑是我们的产物、形象和店肆都在全面转型。”

美邦正在暗暗地改变：重金砸明星代言、铺天盖地的影戏植入不再四处可见，取而代之的是广告形象标榜“新能量，新糊口”平凡人的款款温情笑靥，店肆内糅合了复古、硬朗和LOFT的酷感，产物陈列方面也趋于色彩清朗、有序和观念化。

改变背后是美邦团队本土声势的全面进级：从2012年以来，多位跨国公司配景的高管慢慢到位，如曾任宝洁大中华区产物供应部副总监的林海舟、曾任拜耳团体大中华区人力资源总监的归梅萍，以及曾经的电商认真人闵捷再度回归从头认真信息化和电商，而原董秘韩钟伟于6月离职，由原监事涂珂替任。

当谈及新的高管团队为公司带来新改变时，周成建暗示：“国际化的团队为美邦带来的类型化打点之余，还注入了新的生命力和活力，今朝国内的打扮零售行业还只是起步阶段，此刻是量变到质变的一个必由之路，我们但愿带给人人的是向上的正能量，把民族品牌推向国际化。”而当记者询问原董秘分开的原因时，内部人士只暗示：“小我私家选择纷歧样吧，行业内这种活动很正常。”

与国际巨头争夺市场

按照胡润宣布的“2012年胡润中国品牌榜”，美特斯邦威品牌代价115亿元，位居中国打扮品牌首位。从美邦公司总部的所在变换可一窥其成长脉络：1995年，美特斯邦威创立于温州，2003年，周成建迁址至上海浦东康桥，本年3月，美邦再度迁址，这次的办公地是北外滩东台甫路，内地名牌—国内名牌—国际化一路进级，均匀约九年一个大台阶，此次新产物新店亦是被周成建看成从头出发的出发点。“我又从头找回了创业时的热情。”周成建如是说。到2014年，美特斯邦威品牌20岁之时，美邦又在酝酿何种新厘革？

记者发明，新店被寄予厚望，杭州延安路商业街的步行短短1公里的地区之内，就有三家美特斯邦威的店肆驻扎，放眼四周，森马、以纯、海澜之家等等竞争对手环伺其旁，虎视眈眈。美邦形象店总高五层4800平方米，装饰以装载了周成建青年期间回想的“中央趁魅站”为观念，另设读书上网休闲区。

虽然线下实体店面临各种挑衅，但国表里各大打扮巨头仍然未有放弃开店意愿：18日，H&M环球第3000家店落户成都欢悦颂广场，20日，西班牙打扮巨头ZARA在上海南京西路的门店从头开业迎客，日本休闲品牌优衣库环球最大旗舰店将于30日在淮海中路开幕，卖时势积高出8000平方米。ZARA今朝拥有门店130余家，而优衣库今朝店肆数量为200余家，每年开店的方针是80-100家，数量上仍然难以与国内品牌比肩。

H&M、ZARA、优衣库，事实谁是美邦的头号对手？周成建暗示：“一个企业最大的对手，并不是别人，而是我们本身，只有不绝逾越本身，才华不绝前进，我估量两三年之后，将来必然是亚洲品牌主导环球化竞争。”

然而同城森马衣饰也有其后居上之势，与美邦尽力投身开店差别，森马本年以来的放荡并购夺尽市场眼球，本年6月，收购外贸库存秋冬装，森马20亿巨资收购宁波GXG震惊业界，克日又与韩国视锬时装创立合伙公司主打中高端规模，经记者采访GXG 收购案的保荐机构中信证券，其认真人暗示：“当前市场收购的本钱绝比拟自创品牌的投入越发合算。”记者询问美邦方面，内部人士坦言老板没有收购其他品牌的规划，“只是一心把店肆做好。”

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