编辑：回收库存   浏览：   添加时间：2018-03-15 11:41

　　

　　班尼路最新发布的业绩告示依然没能带来好动静。日前，班尼路母公司德永佳宣布制止2014年3月31日的财政年度业绩告示，该团体总收入同比镌汰12.4%至98.6亿港元。另外，其在各地市场的关店也在一连，个中，内陆市场关店数高达388家。

　　关店、收入锐减，显然班尼路正贫穷缠身且策划乏力，事实是何原因让曾经在上世纪末红极一时的班尼路陷入困局？

　　关店潮

　　这份告示显示，德永佳的零售及分销业务在陈诉期内，销售净额同比镌汰16.5%至48.16亿港元，占总营业额的48.8%，这一占较量2013年的51.3%有所下降。

　　按品牌看，班尼路实现销售净额27.54亿港元，同比下降了9.3%。针对整体销售净额的下降，公司称，内陆消费(3904.59，-8.650，-0.22%)需求继续凝滞。很多内地零售商仍继续大幅跌价以节制过多存货。

　　另外，收购库存玩具，在国人的支持下，美邦取得过光辉的业绩，可是面对国际打扮品牌的攻击，美邦却不堪一击，经仔细研究后发明，美邦的品牌代价就犹如梦幻泡影一般，虚无缥缈。

　　“不走通俗路”、“穿戴天然”这类熟悉的广告词似乎已经良久没听到了，旧日人头攒动的专卖店一直在镌汰，阛阓专柜的面积也不绝压缩。在浩瀚都市的高街旺铺早已难以寻觅到班尼路等公共品牌的踪迹。

　　老去的品牌?

　　上世纪末红极一时的班尼路、佐丹奴的期间似乎早已成为已往，这些老品牌已明明无法满足消费者的本性需求。

　　高库存成为这些品牌一定面对的坚苦。中发商业打点团体董事长丁浩洲对媒体暗示，近几年中国打扮业策划都不好，不少国内打扮品牌遇到了高库存的问题。以90儿女表的年青消费者注重技俩新颖，要求衣服性价比高。真维斯、美邦等品牌的运作模式跟不上市场的变革，衣服技俩更新速率慢。根据以前的操纵模式，一款衣听命计划到出产出来一般要3到6个月的时刻，然后再大批量出产上市。

　　不外优衣库、ZARA等国际快时尚品牌完全推翻了这一操纵模式，新品上市时刻大大收缩。以ZARA为例，一款新品最快可以在两周之内推向市场。快时尚品牌是少量出产，但技俩多样化，而且价值区间选择大。丁浩洲说，这无疑满足了年青消费者的需求。

　　面对竞争对手和市场的变革盲目转型，也成为了老品牌求保留之路上的另一败笔。2013年6月末，美特斯邦威在西藏拉萨和云南丽江两地首发秋季主打系列“N.F.T新能量科技绒”产物。定价在300至500元上下的美邦纳米绒秋冬保暖衣物，分为纳米绒马甲、外套等多个版型，十余种颜色。

　　其官方关于“新热量纳米绒”的界说，中国羽绒家产协会理事长姚小蔓公然质疑其涉嫌误导消费者、违规宣传。“纳米绒现实上就是聚酯纤维，价值较为低廉，美特斯邦威方面有意把聚酯纤维往纳米和绒上靠，直接和羽绒举办比拟，实则是把便宜的蓬松棉添加上科技、自然的观念。”显然，这样的转型，并不能获得市场的认可。

　　而美特斯邦威旗下高端子品牌“ME CITY”自上市以来，瞄准明星效应，签下郭富城、周杰伦、张韶涵、潘玮柏等港台明星以及欧隽誉模。2009年，跟着美剧《越狱》的热播，美邦砸重金签下该剧主演米帅，斥巨资在上海淮海路上演了一场不亚于好莱坞大片的开业秀，《指环王》中精灵王子的扮演者奥兰多·布鲁姆也曾呈此刻“ME CITY”的宣传海报上。

　　高价签约当下最热点的明星，意图得到更高市场回报。但与高价投入签明星所不相匹配的是，品牌并未在产物计划长举办对等的投入，“ME CITY”高端快时尚观念的定位与产物计划严重脱节。定位“快时尚”，复制“ZARA”、“H&M”的乐成履历，这条看似便捷的乐成之路，美邦却走得相当的艰巨。

　　起首，产物计划趋于低端年青化，威风凛凛气魄与主品牌“美特斯邦威并无太大差异；“快时尚”胜在紧跟潮流，快字当先，“ME CITY”的产物线虽够全面，但却输在产物更新过缓，与市场同类产物对比，同质化现象严重;对市场预计不敷，没有成熟的买手体系，且策划模式方面的短缺，造成库存积存过剩;而高于主品牌的定价，也让方针群体渐行渐远。

　　实体与电商团结

　　对付企业的转型，真维丝衣饰有限公司总司理李仲安暗示，此刻转型进级对付企业至关重要。“此刻，真维斯正在大力大举举办网销。这个就是对销售本领的进级。”

　　据李仲安透露，2013年，真维斯通过在网上卖出的衣服高出数百万件，销售额达2.6亿元。本年估量销售额可以到达4亿元。和其他通过电商渠道销售产物的企业差别，真维斯的电商渠道完全由真维斯本身把握。

　　除了自营店外，今朝真维斯还拥有近千家加盟店，谈及怎样停止线上线下抢食的问题时，李仲安称：“人人都在搞电商，若是然维斯不搞，对真维斯品牌形象建树倒霉。另外，在防备侵害加盟店好处上，真维斯也做足了韶光，真维斯在网上销售的品牌首要是一些特价货和一些店肆没有的货，而且加盟雇首要漫衍在一些不发家的省份，这些区域的网上销售量很是小，险些可以忽略不计。”

　　面临企业成长的窘境、庞大的库存压力以及电商销售模式的崛起，美邦也在2013年底，将已独立运营了两年之久的电商平台邦购收回到上市公司体内。年尾公司存货较年头下降约4.3亿元。

　　转投O2O模式，也就是实体店与电子商务团结，这一销售模式的乐成案例为苏宁电器。美邦打算将直营店改革成O2O新观念体验店，今朝已经有6个差别都市的店肆完成了进级。

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