义乌收购库存-义乌库存收购_回收库存-义乌库存 > 收购库存 > 收购库存服装 >

绫致时装遭遇快时尚围剿面临品牌老化之痛

编辑：收购库存   浏览：   添加时间：2018-03-16 10:49

　　

　　与之相对应的是，绫致时装旗下杰克·琼斯(Jack &Jones)品牌开始参加天猫为主的"双11"大促，并缔造了当年的单店最高销售额记载――500万元。以后，杰克·琼斯的"电商促销"之路一发不行收。2011年"双11"当天销售高出3000万元，2012年"双11"成为天猫五大销售额过亿元的品牌之一，2013年更是狂销1.72亿元，成为当之无愧的衣饰类排名第一。

　　不外，中投参谋咨询参谋崔瑜汇报记者，O2O从本质上看是企业销售渠道之一，企业增强运营可以进步渠道销售量，可是从基础上来看，照旧需要企业内部打点、产物创新以及增强线上线下渠道的融合，"纯真做O2O无法拯救一家公司，后头几项才是要害，这或者是绫致应该意识到的。"

　　而多位接管记者采访的业内人士均暗示，绫致的问题在于"这么多年根基没有变革"，并且感应"此刻只剩下特卖了"。

　　品牌老化

　　绫致在中国市场可谓占尽先机。

　　曾几许时，绫致旗下的几大品牌就是国亵服饰时尚潮流的风向标，对西欧打扮品牌知之甚少的国人曾掀起一股杰克·琼斯和Only热，穿上这几大品牌的衣服可以立刻变身为公共眼中的"潮人"。

　　1997年，丹麦打扮零售品牌Bestseller公司的员工王沛德(Allan Warburg)和丹飞(Dan Friis)来到中国建设了绫致时装，并连续将旗下品牌Only、Vero Moda、Jack&Jones和Selected等引入中国市场。

　　彼时，国内的休闲衣饰品牌美特斯邦威、森马都是刚刚创立的"毛头小子"，对绫致险些构不上威胁。而此时刻隔快时尚雄师中的"先头兵"优衣库进入中国市场尚有5年之久，ZARA、H&M等其他品牌的身影则越发遥远。

　　对付绫致来说，彼时的中国市场可谓形势一片大好：国内消费者对付威风凛凛气魄迥异的西欧威风凛凛气魄衣饰还缺乏认知，其他国际品牌又尚未插手竞争，以是绫致险些可以独享整块蛋糕。

　　也正因云云，该公司旗下的几大品牌迅速攻城略地，短短几年内在世界的店肆数量就已将近千家。最新的公然资料显示，绫致的系列品牌已包围中国300多个都市，门店数量已逾6000家，销售额也高出300亿元，业内乃至有"无绫致，不阛阓"的说法。

　　资深打扮专家程伟雄对记者说，绫致此前是"只要开店就会有销售、就有钱赚"，因此便一路高歌猛进地开出了大量店肆，殊不知背后已经暗藏危机。

　　2007年，以ZARA为首的快时尚品牌开始放荡进军中国市场，同样的西欧威风凛凛气魄和技俩、更快的上新速率、临近以致更低的售价，让它们迅速博得了国内消费者的欢心。反观绫致公司的几张"老面貌"，店面形象多年如一日，营销伎俩单一且一成稳定，原本出彩的欧式威风凛凛气魄也在这些新进国际品牌的攻击下变得恍惚、清淡起来。

　　上海正见品牌打点首创人崔洪波对记者暗示，互联网为打扮品牌带来的一个显著变革是，产物的生命周期被迅速地压短了，"已往一个威风凛凛气魄的打扮从开发到风行、到做深做透有3~5年的周期，互联网期间由于信息透明化，同一威风凛凛气魄的打扮骤然增多，加快了产物同质化的周期和被裁减的概率。"崔洪波说。

　　渠道之殇

　　令大部分业内人士意想不到的是，面对挑衅，绫致的第一回响是渠道厘革：从2009年起，绫致时装开始大局限低落加盟商数量，增加直营店比例。

　　曾经是Only品牌四川加盟商之一的陈密斯汇报记者，2011年头她主动放弃了对该品牌的加盟，"频仍地把我们拉已往开订货会，定的销售方针也很是高，险些不行能完成，其后圈子里都在传公司想把加盟所有转成直营，我就退出了。"陈密斯汇报记者。

　　而像陈密斯这样的绫秩蚊商尚有许多。公然数据显示，从2008年到2010年，绫致的加盟店比重由本来的50%以上迅速下降到28%。

　　丹飞在2011年年头还曾经公然暗示，绫致70%的品牌打扮将通过本身的市肆销售，并估量这一比例在从此两年内将上升到90%。

　　对此，一位不愿透露姓名的资深业内人士以为，绫致当年进入中国市场时犯了一个大忌：为了迅速抢占市场，掉臂效果地举办了大量外延式的扩张。"前期总署理的模式确实迅速结纳了市场，绫致的许多总署理跟当地阛阓的干系都很是好，可以或许获得很好的位置，坪效也做得很高。但当它站稳脚跟、想要收回店面自营时，却发明大概还做不外本来的署理商，

收购男女服装，收购外贸服装，收购库存服装
收购t恤 收购羽绒服 收购毛衣，收购牛……
义乌库存服装回收
义乌库存服装回收
义乌收购库存,义乌库存回收,义乌家具……
收购库存打底裤,收九分裤
收购库存打底裤,收九分裤
义乌收购库存,义乌库存回收,义乌家具……

相关资讯