家家悦团体股份有限公司
二〇一八年
目 录
集会会议议程 ………………………………………………………… 3议案1 ……………………………………………………………… 5议案2 ………………………………………………………………26议案3 ………………………………………………………………32议案4 ………………………………………………………………36议案5 ………………………………………………………………40议案6 ………………………………………………………………43议案7 ………………………………………………………………44议案8 ………………………………………………………………46议案9 ………………………………………………………………47议案10………………………………………………………………48议案11………………………………………………………………49议案12………………………………………………………………51议案13………………………………………………………………52
集会会议议程
时 间:2018年5月2日(礼拜三)下战书14:00
地 点:公司6楼集会会议室(威海市经济技能开拓区大庆路53号九龙城国际大厦6楼)
集会会议议程:
序号集会会议内容
一 陈诉与会董工作况并宣读集会会议开始
二 审议相干议案
1 审议《公司2017年度董事会事变陈诉》
2 审议《公司2017年度监事会事变陈诉》
3 审议《公司2017年度财政决算及2018年度财政预算陈诉》
4 审议《关于确认公司2017年度关联买卖营业以及2018年度常常
性关联买卖营业打算的议案》
5 审议《关于公司向关联方威海九龙城休闲购物广场有限公司
购大班公楼的关联买卖营业的议案》
6 审议《关于续聘管帐师事宜所的议案》
7 审议《公司2018年度申请授信打算及为控股子公司提供包管
的议案》
8 审议《关于公司董事、监事薪酬的议案》
9 审议《关于公司2017年利润分派的议案》
10 审议《关于及其择要的议案》
11 审议《关于修订的议案》
12 审议《关于提名公司董事的议案》
13 审议《关于提名公司监事的议案》
三 宣读2017年度独立董事述职陈诉
四 与会股东投票表决
五 公布表决功效
六 形成股东大会决策
七 公司礼聘的状师颁发见证意见
八 公布集会会议竣事
议案一:
《公司2017年度董事会事变陈诉》
受公司董事会的委托,向大会作《公司2017年度董事会事变陈诉》,请予以审议。
2017年度,公司僵持以顾主为导向,以供给链为焦点,以改良为动力,创新成长,加速进级,策划业绩继承保持了精采的增添态势。
2017年度实现业务总收入1,133,038.02万元,同比增添5.14%,实现净利润31,073.03万元,同比增添23.74%,归属于上市公司股东的归并净利润31,074.03万元,同比增添23.68%。
一、 2017年公司重点开展的事变:
1、做实线下收集,扩大局限上风。
凭证“地区麋集、城乡一体”的计谋,公司继承强化现有地区收集密度,加速了西部地区拓展,济南、泰安、临沂等地都有新的打破,局限上风和地区竞争上风进一步晋升。2017年新开门店68处,个中大卖场11处、社区综合超市20处、农村综合超市15处、宝宝悦18处、便利店3处、百货店1处。同时,加速了门店的进级改革,调解门店机关,优化购物情形,加强处事成果,为斲丧者缔造更好的购物体验,陈诉期内改革了门店约100处。加速了成本计谋相助,控股青岛维客贸易连锁有限公司,打造青岛地域更强的供给链上风,为下一步加速青岛地域收集机关、加强市场渗出手段奠基了精采的基本。
2、加速创新进级,加强内活跃力。
顺应斲丧客群的变革及斲丧者越发注重品格、便利、康健、奇怪的斲丧需求,起劲举办业态的创新,大卖场创新打破全面进级,综超创新成长糊口超市,针对差异业态特点对客群举办准确定位,为斲丧者提供家庭糊口办理方案,家家悦糊口超市得到了2017年零售业十大创新奖。今朝已进级第二代大卖场5处,将8处社区综合超市改革进级为糊口超市,改革后门店的贩卖增添明明晋升,生鲜贩卖占比进一步进步。
3、深化机制改良,引发企业活力。
加速了组织架构调解,采购实施了品类司理制,成立越发扁平化的架构,配套绩效薪酬机制改良,季度查核与业绩细密挂钩,业绩和事变服从明显晋升。门店试探奉行了合资人机制,凭证差异地区、差异业态,选择了33家门店试点合资人机制,奉行后试点门店的贩卖、平效、劳效均匀实现了8%以上的增添,为下一步全面推广合资人机制打下精采的基本。
4、强化基本建树,夯实成长根本。
加速物流局限的建树,加强配送处事手段,宋村生鲜物流中心扩建工程已投入行使,烟台临港综合物流园、莱芜生鲜加工物流中心项目也在建树中。加速环球供给链建树,在强化基地采购、源头采购的基本上,拓宽国际采购渠道,凭证市场变革趋势和斲丧者需求,增强了入口商品采购推广,生鲜长板上风和差别化竞争手段进一步加强。
环绕着零售家产理念,家产园、宋村生鲜加工中心、中央配餐中心在自有品牌计划、新品研发、工艺刷新、自动化改革等方面力争打破,加速了自有品牌的成长,打造社会化的生鲜供给链平台,并取得起源成效,陈诉期自有品牌贩卖增添加速,缔造了更大的贩卖和利润空间。
5、专注顾主处事,晋升品牌形象。